4月13日，为推进容基公司“管理提升专项行动”往深里走、往实里做，集团党委书记、董事长魏卓民到容基公司调研督导管理提升工作进展情况。集团总会计师左文军及集团相关部室负责同志参加调研。
座谈调研会上，容基公司董事长王友良就公司管理提升阶段性成果、存在问题及下一步举措进行汇报，公司领导班子成员围绕分管工作，结合管理提升实施进展情况进行了发言。左文军总会计师与集团部室同志分别从财务管控、考核机制、人才团队等方面提出针对性的意见建议。
魏卓民董事长对照《容基公司管理提升专项行动方案》中七个方面重点内容，逐条梳理工作进展情况，提出存在问题及不足，并对下一步管理提升工作提出具体要求。一是要从思想认识上高度重视。容基公司各级领导干部要充分认识开展管理提升的重要性和必要性，要把管理提升作为促进业务转型、高质量发展、党建品牌提升的创新驱动力，严格按照《方案》中各项目标任务，抓落实见效果。二是要进一步转作风勇担当。聚焦管理中存在的薄弱环节，突出重点、突破难点、打通痛点，坚持问题导向，迎难而上，敢于担当，推动公司实现高质量发展。三是加强团队建设。健全能上能下的选人用人机制，搭建想干事干成事的人才成长平台，用待遇、事业、平台留住人才。四是健全考评机制。突出业绩贡献导向，建立完善人才激励和评价机制，激发员工干事创业的热情。五是加强全面风险管理。强弱项、补短板，加大与集团部室沟通力度，在集团帮助指导下，完善建立起全面风险管理体系，防风险促发展。六是加强党建工作。管理提升专项行动要充分发挥党组织政治引领和战斗堡垒作用，以党史学习教育为契机，推进政治能力工程建设，提升员工“三种能力”，促进党建与经营深度融合，打造党建特色品牌。
容基公司将以此次专题调研会为新的起点，认真贯彻落实集团党委各项决策部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实将管理提升专项行动覆盖到企业经营管理全部领域，带动管理水平和盈利能力全面提升，推动公司转型发展，提质增效。