省国资委党委副书记、副主任刘清芳同志到我公司调研
发布日期：2009-10-29
10月27日，省国资委党委副书记、副主任刘清芳同志带领企业发展改革二处、考核分配处等有关同志到我公司调研指导工作，与公司班子成员、部门负责人及驻石企业负责人进行了座谈。公司董事长、党委书记魏卓民同志对公司近期项目运行情况、目前发展存在的问题及下一步工作思路进行了详细汇报。与会同志结合公司实际情况就下一步发展进行了研究和探讨。
刘清芳同志对我公司近几年所取得的成绩给予了充分的肯定，他指出，省国资委对信产投的发展非常重视，信产投下一步发展要做到科学规划、开拓进取，争取实现公司的跨越发展、创新发展、稳健发展，力争资产达到百亿元规模。对公司的下一步发展，刘清芳同志提出了四点要求：
一是要将企业战略管理放在首位。战略管理包括战略定位、战略目标和战略指向，是企业诸多管理总的依存，对企业的发展有极端的重要性和首要性，体现一个企业的抱负和心智。省信产投做为一个年轻的、有锐气的企业，更应重视这一点。
二是要强化企业的执行力和创造力。公司上下要在统一的战略上，统一思想，紧密团结，自觉行动。要在加强企业各部室、子公司管理中不断提高员工的整体素质，把忠诚企业，热爱岗位，恪尽职守，遵章守纪作为一项刚性原则，使之成为每个员工的信念和动力，以高度自觉的姿态将各项任务和制度执行到位，实现公司的跨越发展。
三是要增强创新意识。在发挥政府投融资平台职能的同时，转变思想，研究信产投盈利模式，形成信产投的系列亮点和盈利点，要走市场化的道路，不断优化投资结构，实现国有资产保值增值。
四是抓紧编制“十二五”的发展规划。在认真抓好当前工作的前提下，尽早谋划下一个五年计划，并做好部署实施。对于工作中的重点和难点，要尽快成立攻关小组，通过加强合作克服困难。
五是要进一步加强风险管理。要重视企业的风险防范工作，尤其是财务风险防范。融资问题是企业又快又好发展的瓶颈，要做好融资工作、资金使用工作、贷款的偿还工作，严控财务风险。对资金要“借的来、用的好、还的起”，牢牢把握住这三点，使企业取得稳健的发展。