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    多措并举,“双轮驱动”省信产投圆满完成首季“开门红”
    发布日期:2010-04-01

    2010年一季度以来,省信产投资公司深入贯彻落实省国资委“实现首季开门红”视频会议精神,以效益提升为核心,实行“项目投资和资本运营”双轮驱动,着力提高公司整体资产收益水平,经过集团公司全体职工共同努力,各项指标均创历史新高,全面实现首季“开门红”目标。初步统计,公司一季度实现营业收入8600万元,同比增加3487万元,增长68%;实现利润总额1093万元,同比增加533万元,增长95%。

    一、周密部署,广泛发动,全力以赴抓好开局

    省信产投紧紧围绕省国资委“实现首季开门红”视频会议精神和公司年度工作目标,提出了全系统务必确保“首季开门红,不掉队、不落后,力争进入领先行列”的发展目标,要求各控股公司结合实际和集团公司的年度目标,研究制定具体可行的对策措施,全力以赴抓好开局,为实现全年各项工作目标打好坚实基础。

    二、以“创效”为核心,依靠项目投资与资本运营“双轮驱动”,确保圆满实现“首季开门红”

    公司在严控风险前提下,在全系统牢固树立各项工作以“创效”为核心的理念,通过实行项目投资与资本运营工作的“双轮驱动”,提升工作效率、转变工作方式、提高总体经济效益,通过出台并实施《专家库管理办法》和《项目库管理办法》,确保公司项目投资工作的科学性、规范性和高效性;按照“审时度势、统筹考虑、稳健操作、规范运营”的证券资产运作思路,合理调整证券资产结构,力争公司实现效益最大化;同时,不断加快非主营项目退出步伐,回笼资金转投其他收益高的项目

    三、狠抓落实,目标量化,责任到人,为实现公司系统全年各项目标打好基础

    在抓好首季开门红各项工作的同时,为实现公司全年各项任务目标,经过认真分析研究,公司制定了控股公司年度经营业绩考核目标,坚持激励与约束相统一,与各控股公司统一签订了2010年度工作目标责任书、安全生产目标责任书和党风廉政建设目标责任书;将工作任务目标量化,责任具体到人,狠抓落实到位,力争为全年各项目标任务的完成打好坚实基础。

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