10月28日，河北省信息产业投资有限公司召开了公司系统“十二五”重点项目建设工作会议。会议传达了陈全国省长、赵勇常务副省长《在全省推动“十二五”重大项目建设工作电视电话会议的讲话》、《关于加快工业聚集区发展的若干意见》、《加快河北省环首都经济圈产业发展的实施意见》、《加快沿海经济发展促进工业向沿海转移的实施意见》等文件精神，总结分析了公司及控、参股公司现有项目建设进展情况，谋划了“十二五”重点项目建设工作，就如何推进项目的早谋划、早开工、早建成、早见效，公司总经理、董事长分别在会上做了重要讲话。
尉丽峰总经理充分肯定了2010年公司在项目谋划、建设中取得的成绩，并指出，一要树立危机意识、责任意识，强化“抓项目就是抓发展”、“抓项目就是抓增长”、“抓项目就是抓后劲”的理念，始终把项目建设作为公司的中心工作来抓。二要强抓项目的提速、提质工作，切实强化“抓项目是本职”、“不抓项目是失职”、“抓不好项目是不称职”的意识，发挥不怕苦、不怕难、敢打硬仗的精神，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进项目建设工作。三要进一步加大创新意识，发挥不被既有经验所束缚，不被传统模式所制约，不被常规路径所局限的精神，坚持凡是有利于加快项目建设的措施都可以探索、可以试用的原则，在复杂多变的经济形势中，大胆创新、抢抓机遇、务求实效，积极推进项目建设工作。
魏卓民董事长强调，第一，统一思想，进一步重视项目建设工作。项目是全面实现“十一五”，科学谋划“十二五”的重要载体，是“增强公司实力、提升公司活力、提高公司竞争力、转变公司发展力”的重要手段。公司上下要充分认识项目建设工作的重要性，进一步统一思想，将项目建设工作摆在首位来抓，真抓实干，抓出实效，第二，完善保障，助推项目建设工作。一是项目责任，要各尽其责。成立由各公司一把手任组长的重点项目建设工作组，负责组织、协调、推进和督办重点项目建设进展情况。二是项目建设，要严格考核。把项目建设考核结果与干部提拔任用、评优评先挂钩。对有突出贡献的单位和个人进行奖励；对延误进度的责任单位和责任人进行问责。三是项目机制，要建立健全。建立项目推行机制，制定一个项目、一个领导、一个责任单位、一个具体责任人、一个工作计划、一揽子抓到底的“六个一”项目推行模式、项目联合审批制等。四是项目资金，要加强管理。建立科学的项目建设资金管理机制，制定资金需求和使用计划，严格执行项目建设资金审批制度，严厉查处各类违规行为。五是项目调度，要常抓不懈。建立项目调度制度，视情况、分类别、分进度进行调度，切实检查项目推进情况，做好项目推进过程中困难和问题的协调解决工作。
魏卓民董事长要求各控参股公司、各部门一要拓宽视野，伸长触角，及早研判国家和我省的政策走向，勤走动、多汇报，下大力气争取项目及资金；二要针对研究确定的项目，要做到一个声音喊到底，一份责任负到底，一鼓作气拼到底，一气呵成干到底，力求项目建设早见成效。三要加强发挥项目承担单位的融资职能，进一步做到创新融资方式、降低融资成本，千方百计融资金；四要根据国家政策和我省发展战略，做好项目选择和布局。
此次会议的成功召开，不仅是领会国家十七届五中全会精神的体现，更是贯彻落实好省委、省政府战略部署的重要举措，会议进一步统一了思想，激发了干劲，为公司做好重大项目建设工作打下了坚实的基础，为公司尽早实现资产超百亿的“十二五”发展目标创造了良好的条件。