公司召开业务部门员工座谈会
发布日期：2010-12-01
11月29日，公司组织投资管理部和资本运营部全体员工召开交流座谈会，公司董事长魏卓民、党委副书记陈金毅、副总经理聂祁和韩朝明出席会议并与员工充分交流。
会上，两部门员工畅所欲言，主要围绕公司发展、部门工作、自我成长、业务学习等方面进行了坦诚的沟通和交流。大家普遍认为，目前是公司发展的最有利时机，立足本职，应把握机遇，加强自身建设，努力提高业务水平、工作能力和工作效率，为公司发展做出应有的贡献。
韩朝明副总经理指出，一是积极研究政策，努力把握政策走向，用足用好现有政策；二是认真谋划好公司“大运营”的发展思路，搞活存量，搞优增量；三是努力提高文字写作水平和能力，进一步提高工作效率；四是拓宽渠道找项目，积极谋划和筛选优质项目。
聂祁副总经理指出，一要做好分工协作，进一步落实责任，定期总结经验；二要加大对相关政策的研究力度；三要加强培训和学习，真正做到“走出去，学回来，实践用”；四要增加忧患意识，提高自身能力；五要着力提高工作效率，对工作（项目）要盯牢、盯死，对问题要多请示、多汇报，扎实推进工作。
陈金毅副书记指出，一是增进忧患意识和危机意识，扎实推进各项工作；二是确定发展目标和方向，明晰工作任务；三是转变工作作风，把工作往深里做、往实里做，显真本事、做真实事、促真发展；四是加强学习，立足本职，立足岗位，承担责任。
最后，魏卓民董事长以“抢抓机遇、快速发展”八个字寄予对两部门及员工下步工作的三点殷切希望，一是希望抓住机遇，主动出击，以发展的眼光抓项目，要抓住项目、抓牢项目、抓死项目，要牢记“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓后劲”；二是希望明确投资方向，做好项目布局，注重存量、增量项目的数量、质量和结构；三是希望落实岗位责任，转变工作作风，强化执行力，提高工作效率，根据公司发展思路和目标，以市场需求为导向，进一步明晰目标，完善制度建设，强化“岗位就是责任，压力就是动力”的理念，在工作创新中要落实“激励先进，鞭策后进，包容失败”的企业文化，大力提高内部执行力和工作效率。
此次会议的召开，明晰了公司业务部门下一步的工作思路，鼓舞了员工的干劲，更为公司如何在当今社会发展的大环境下抓住机遇，实现跨越式发展指明了方向，奠定了基础。