3月4日，公司组织办公室、人力资源部和党群工作部全体员工召开座谈会，公司董事长魏卓民、副总经理李玉民和党委副书记陈金毅出席会议并与员工座谈。
座谈会气氛热烈，发言踊跃，主要围绕公司发展、岗位职责、明年工作的具体举措等方面进行了坦诚的沟通和交流。
陈金毅副书记指出，一是党群工作部全面组织推动公司系统内的对标活动，将对标工作与今年的各项工作有机结合起来；二是人力资源部绩效考核工作要做到细致、认真；三是办公室要全方位的做好服务工作，做好与各部门的沟通、协调。将工作岗位上明确的各项职能与工作效率结合起来，保证各岗位的工作在规定时间内高效率、高质量完成。
李玉民副总经理指出，办公室要进一步提高服务意识，强化督办工作力度，做好服务工作的同时，进一步加强各项制度的管理；人力资源部要进一步发挥绩效考核工作的作用，使员工薪酬和福利更加科学化、合理化；党群工作部要将公司企业文化进一步细化，充分体现公司特点。
魏卓民董事长结合2011年工作会议部署的任务和目标，对综合部今年如何围绕公司发展充当各部门排头兵提出了明确的要求，一是办公室要进一步强化主动服务意识，要从理念、工作方法和管理模式上进行转变，发挥主观能动性，变被动服务为主动服务；二是人力资源部的重点工作是尽快完善和规范公司的管理模式、管理框架和制度建设，要将好的制度继续坚持，需要的改进的制度要规范完善，没有的制度抓紧建立起来，对控股公司的考核管理办法要逐步完善到位，进一步加大人才队伍的培养力度，深入研究有利于公司快速发展的薪酬制度；三是党群工作部要在原有工作的基础上，结合公司实际，围绕公司发展抓党建、抓好党建促发展，再创新、再深入，大力提高宣传工作水平，积极组织开展对标活动，全面推动公司系统内创先争优活动再掀新高潮。在公司传统文化的基础上进一步完善、充实和深化企业文化建设。
最后，魏卓民董事长希望三个综合部门在对标管理、执行力管理等方面起到带头作用，相互交流、相互沟通、相互协作，围绕党建和公司发展扎实做好各项工作。
通过此次座谈会的召开，明晰了公司综合部门下一步的工作思路，鼓舞了员工的干劲，增进了综合部门之间的了解，为综合部门下阶段各项工作的深入开展打下了良好的基础。