公司认真贯彻落实委监管企业首季“开门红”总结表彰会议精神
发布日期：2011-04-26
4月25日下午，在公司系统中层以上工作例会上，董事长、党委书记魏卓民传达了周杰主任在监管企业一季度经济运行分析暨首季“开门红”总结表彰大会上的讲话精神。重点传达了周主任对下一步的工作要求，即：突出抓好五项重点工作：（一）着力抓好即期经济运行，努力实现提速增效。各企业要瞄准年初确定的目标，千方百计促发展，全力以赴保增长，确保时间任务“双过半”。（二）着力抓好资金融通，千方百计为企业提供资金支持。一是切实加强资金的集中管理、集中使用。二是充分利用多种融资手段，降低融资成本。三是进一步加强与银行的沟通、合作，尽最大努力争取对重大产业化项目和基础设置建设重点项目的贷款支持。四是进一步强化资本运作。（三）着力推进结构调整，提高发展的质量和水平。一是加快传统产业改造升级。二是强力推进新兴产业的培育和壮大。三是进一步加快中小企业的兼并重组。（四）着力抓好重点项目建设，增强企业发展实力。一是精心组织、科学调度，突出重点项目、骨干项目。二是切实加强项目管理，严格落实项目管理责任制。三是科学把握投资的方向、节奏和力度，合理安排建设资金投入。（五）着力加强集团管控，切实抓好风险防范。各企业要以战略管理为先导，以强化集团管控为重点，加快构建功能更加完备、作用更加有效的现代大型企业集团管控体系。
魏卓民董事长结合周杰主任的讲话精神和公司发展实际，就下一步工作提出三点要求。一是项目建设要抓紧、抓实。二季度是项目建设的“黄金时节”，要充分发挥公司优势，积极推进所确定的重点项目，本着公司利益最大化的原则，拉动河北省新兴战略性产业投融资功能。同时，建立项目建设责任制，力推项目建设再上新台阶。二是认真、科学实施项目经理人制度。按照《省信产投项目经理实施办法》中的原则、程序、规定认真贯彻落实，和现有项目制度建设结合起来，明确责任，注重实效，做到谁盯办，谁负责。三是加强项目库管理。对于纳入项目库的项目，要积极盯办，关注进展。优势项目要及时跟进，差的项目要及时清理。做到跟踪一批、推进一批，真正把项目库制度建立起来。