河北容基电子有限公司以“两化两结合”为抓手加强对标管理
发布日期：2011-06-02
为进一步加强对标管理，促进公司按照总公司要求完成流通业务转型，全力推动公司实现跨越式发展，近期，我公司以“两化两结合”为抓手，细化落实对标管理内容，有效推进各项工作顺利开展。
内部对标与行业对标相结合
由于我公司进入流通领域时间较短，在业务运作等方面需要找差距、学经验、找捷径，按照“行业对标为主内部对标为辅”的原则，一方面从自身工作出发与年度计划对标，按照时间进度对比任务完成情况，激励大家工作往前做；另一方面与业务合作单位进行业务学习交流，坚持与标杆企业从提高业务运作能力、严控资金风险、规范结算程序、业务人员激励机制等方面进行对标，促进快速提升业务水平。
横向对标与纵向对标相结合
为了促进公司又好又快发展，我公司还提出将当月各项工作情况与去年同期完成情况进行对比，通过横向对标提高工作激情和执行力，通过纵向对标强调企业发展的连续性和可持续性。
对标管理指标化，不断提高业务运作能力
为更好地落实对标管理内容，严防对标走形式，我公司将能够直接反映业务运行情况的各项内容指标化，以销售收入、净利润、周转率、净资产收益率等指标为标准，每月按标杆企业完成情况、我公司当月完成情况、去年同期完成情况进行对比分析，强化指标任务落实，促进业务进展。
对标管理阶段化，循序渐进形成长效机制
一是按照年初制定的对标管理目标和内容，每个季度一个侧重点，向标杆企业进行重点学习；二是定期采集行业信息进行分析对比，既有利于对宏观形势以及市场行情的判断把握，又有利于寻找差距、激发工作热情、提升业务能力。三是将各阶段对标情况进行整理总结，在梳理过程中将先进的做法、经验、制度保留下来，逐渐形成系统化的长效机制，优化企业经营管理，促进公司发展。
目前，我公司在认真实施对标管理“两化两结合”后，各项工作进展顺利，1-5月份销售收入大幅增长；同时，在制度建设方面新增1项管理制度、1项业务流程，完善1项现有制度；公司近期党建工作和企业文化建设工作也突飞猛进，员工工作激情高涨。