省信产投开展全面对标活动以来，各部门、各控股公司采取横纵双向对标的方式，建立了与先进企业对标和行业标准对标两种模式。确立了“对标、达标、超标、创标”四个关键环节，通过对标行业高端企业，建立对标体系，细化对标指标，寻找差距，分析原因，不断提高自身水平，并将提质提效全部列入各公司、各部门全年经营考核目标，公司凝聚力和竞争力显著增强。
公司各部门按照工作职能有针对性的分别对标先进企业。资本运营部通过“走出去，请进来”的方式，对标山东鲁欧洲杯资控股集团经营管理部，在项目投资、资本运营、发展思路等方面进行学习对标；投资管理部对标国投创新公司，重点对标投资理念、投资程序和风险控制进行对标；其他部门也选中省内大型企业的相关部门进行对标，执行力和工作质量进一步得到提升。
公司各控股公司根据行业不同特点，有效推进全面对标活动。东方久乐汽车安全气囊有限公司作为国内唯一具有自主知识产权的安全气囊本土企业，注重向一汽、上海方科、西安庆华等行业高端科技企业学习和借鉴，全面、全程、全员的开展对标工作，重点从科技创新、技术装备改造、节能减排等方面实施对标。通过对标，原材料替代工作取得突破进展，产品成本得到有效降低；产品设计得到优化，产品性能都得到有效提升；在关键技术上实现了突破，掌握了竞争优势；研发技术水平和管理工作得到显著提升。在一汽轿车组织的期望值改善活动评选中，东方久乐公司在200余家供应商中脱颖而出，获得了《一汽轿车集团期望值改善活动优秀奖》，极大提升了公司品牌知名度，综合竞争力也跃居行业领先水平。河北信融典当有限公司瞄准行业领先企业，学习借鉴北京知名典当行的经营管理、风险防范等方面的经验，建立岗位目标责任书，进行月度考核，扩大经营网点、设立外地分支机构，公司综合实力大大增强。容基电子公司注重调结构、转方式，对标省内物流企业，拓展流通业务，提前完成全年目标任务。欧洲杯融资担保公司对标行业领先企业，积极与银行联系，为信息产业和高科技企业融资提供担保，今年增资9000万元，注册资金达到1亿元，当年实现盈利，为解决中小企业融资难的问题，促进我省工业和信息产业健康发展做出积极贡献。
为进一步深化对标工作，学习贯彻庆黎书记的讲话精神，落实王昌厅长在深入开展创先争优活动简报《河北省深化对标行动推动工业企业创先争优》上的批示精神，省信产投认真研究，结合公司实际情况，健全机制，提升管理，制定了深化对标活动的具体措施。
1、建立对标工作周志。公司内部各部门建立工作周志，对每周的工作进行细化，责任到人，明确具体工作完成时间节点，严格奖惩制度。未完成工作计划的个人和部门，要说明原因，做出新的完成节点，无合理原因的给予通报批评，大大加强了公司的执行力。
2、建立重点对标项目调度会制度。 每月最后一个周末，由公司总经理主持，召开项目调度会。各部门、各单位对重点工作进展情况进行通报。对存在的问题进行分析，查找原因，现场协调解决，制定解决措施。通过项目调度会，提高了各部门的工作效率和分析问题、解决问题的能力。
3、建立对标考核体系。公司将对标内容列入年终考核指标，年底根据对标指标完成情况进行考核，对对标指标未完成单位进行通报批评，对在对标行动中成绩突出的单位予以表彰奖励，并将对标活动成功经验加以推广，发挥对标单位的典型示范和辐射作用，逐步缩小与先进企业的差距。
4、建立经济形势分析会议制度。为应对复杂多变的国际国内经济形势，促进公司又好又快发展，公司定期组织班子成员、控股公司主要负责人及专家对国际国内经济形势进行分析，研究国家产业政策，征集好的建议和意见，为公司调结构、转方式提供政策依据，防范政策风险。
5、进一步明确岗位责任制和重点工作流程。对各部门岗位职责进行梳理，制定工作流程，形成标准化模式，做到复杂问题简单化，简单问题标准化，提高工作效率。从而使每一位员工能够迅速熟悉各岗位业务。
6、找准国内同行业高端企业进行对标。公司董事长和总经理带队，分别组织到广东、江苏、浙江等经济发达省份，对标学习先进企业的做法，在创新理念、管理流程、风险控制、人力资源、企业文化等方面开展对标，从而推动公司转变经济发展方式和调整优化产业结构，提高综合竞争力。