公司的精益革新活动已经轰轰烈烈的展开了，在6S专题培训后，大家也都明确了6S活动的意义和方法。
万事开头难，作为第一个阶段的“整理”工作当然要引起足够的重视。为了提高效率、少走弯路，公司在培训时就以质量管理部陈工的办公桌为范例，说明了整理的内容和具体方法。
各部门的员工都热火朝天的投入到此次整理活动中去，各部门的领导更是严格要求自己，从环境卫生到文件夹、文件柜、抽屉和桌面，无一不用心整理。
1、没用的物品予以清除；
2、必须的办公用品存放最少的数量，比如签字笔保留2支，刀片存放1盒、多余的办公用品集中放置、分类保管，既节约空间又能有效控制办公成本；
3、一些消耗性办公用品，我们采用以旧换新的原则，例如：废旧电池分类保管以旧换新、签字笔芯以旧换新，既利于环保又节约成本；
4、文件分类归档，档案柜、档案盒定位放置，既方便存取又节约空间；
5、电脑网线等捆扎放置，既美观又方便打扫；
6、公用的办公用品、文件等集中存放和保管；
7.电脑桌面保持整洁，文件要及时整理，桌面上最多不能超过三列文件，待处理文件可以存于临时文件夹当中，但最长保留时间不可超过3天。
通过这两天的清理，大家都有许多感慨：
1、环境明亮了，舒服了；
2、发现了好久没找到的宝贝；
3、抽屉的物品一眼就看到，一下就找到，工作效率提高了；
4、电脑桌面上密密麻麻的文件不见了，打开电脑映入眼帘的是好清爽的画面；
5、每天的整理容易了，三下两下就搞好。
以前，多数人对6S的概念是：不就是打扫卫生吗？桌上多余的东西塞到抽屉里而已；更有甚者，觉得6S是份外的工作，对工作没什么帮助，只是增加了工作量而已……
这次的整理，大家受益了，觉得环境明亮了，心情也随之愉快了好多。有同事在一起议论说：我们到外单位去，看到人家6S搞得好，心里马上对人家就有了信任感，信任人家的管理，进而信任人家的质量；另一方面确确实实感到我们差距还很大。
6S不仅是改变环境，更是改变工作习惯，久而久之就会改变一个人的思维习惯，她会让人缜密的思考问题，一丝不苟的处理每一个问题。当6S深植于每一个人的思想之中的时候，我们的一切都将发生彻底的改变！相信那个时候，我们一定会为我们的产品自豪，为我们是一个“久乐人”而引以为傲！
6S在继续……