中阳公司强推对标管理 盯紧项目建设
发布日期：2011-12-06
近日，为了合理控制“信和大厦”项目开发时间，节约项目成本，中阳公司成功应用对标学习成果，参考其他房地产公司项目管理经验，研究制定了“信和大厦”项目时间进度计划表，努力实现项目全过程控制。
项目时间进度管控是房地产企业项目实施全过程一项重要的管理内容，对项目的销售、成本、预期收益等有直接的影响。该计划表采用关键线路法，将项目总体进度控制计划分解成项目启动、土地拓展、规划设计、施工准备、工程施工、工程竣工及交房、项目亮相前准备、开放、销售各阶段进度计划，同时明确了项目各阶段成果、工期、前置任务、开始及完成时间、执行部门等内容，切实做到工程进度与计划安排同步，有针对性、前瞻性地指导各阶段工作。
与此同时，为确保“信和大厦”项目能按照进度计划稳步推进，公司提出各部门要统一思想、提高认识，充分认识项目建设工作的紧迫性和艰巨性，认真履行职责，密切配合做好工程建设工作，严格按照进度计划中明确的时限要求开展好相关工作，确保工程按期开工，按期推进，按时完成。
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