省信产投魏卓民董事长到信融典当公司邯郸分公司调研指导工作
发布日期：2012-03-30
2012年3月29日，省信产投董事长、党委书记魏卓民在信产投副总经理韩朝明的陪同下，到信融典当公司邯郸分公司调研指导工作。
信融典当公司董事长孟线觉对魏卓民董事长及韩朝明副总经理到信融典当邯郸分公司调研指导表示热烈的欢迎与感谢，并将信融典当公司及邯郸分公司近期主要工作进行了汇报。
在听取了相关汇报后，韩朝明副总经理首先做了发言，他对典当公司近期成绩给予了充分肯定，并对信融典当公司今后工作提出了要求：一是分公司选址非常好，要充分利用邯郸区域优势，不断增强经营能力，要逐步开拓思路，提高收入，降低成本。二是典当牌照目前是稀缺资源，充分利用“壳”优势，做大做强，在适当时候可采用多种形式增强公司资金实力。三是在业务结构方面，要未雨绸缪，提前做好准备，发展特色业务，寻找突破口，做到“争第一，做唯一”；四是要尽快实现自我成长，要力争将邯郸分公司建立成为信产投系统在冀南地区的“桥头堡”，展示平台，实现信息共享。五是要工作有压力，把压力变动力，层层传递，全员开拓业务。
最后，魏卓民董事长指出，信融典当公司新领导班子调整后，工作有思路、有实招，在一季度实现了“开门红”，为顺利完成全年指标打下坚实基础。
他指出，经过多半年的运营，实践证明邯郸分公司的选址是正确的，实现了信融典当公司对冀南地区的业务覆盖，对公司发展形成了强有力的支持。
他对信融典当公司下一步工作开展做出了重要指示：一是要谋转型，拓发展。面对多变的经济形势，要有准备、有计划。要投入精力，突出对新业务的探索，与客户对接，积极为客户提出解决方案，实现金融方案的创新。抓优质项目不放手，同时，积极探索拓展新项目。二是防范风险，规范经营，培养员工风险防控意识，在运营中要有理念、有意识，不要被风险束缚手脚，实现创新与风险防控的统一。三是加强组织体系建设，发挥组织的力量，不断提高运营能力；四是加强人才队伍建设，人员配备要向业务方面倾斜，要在干中学，学中干。科学设计激励措施，实现工作中你追我赶、积极向上的氛围；五是加强公司制度建设，加大制度执行力度，坚持工作“对事不对人”原则，建立公正、公平工作氛围，实现企业文化、企业制度先进性。六是要与公司系统内担保、基金等公司合作，积极拓展沧州沿海地区的业务，提前布局。七是财务部要积极开拓思路，拓宽融资渠道，与银行多沟通，探索提高资金收益。
魏卓民董事长指出信融典当邯郸分公司任重道远，要充分发挥分公司“发现项目，推介项目”的作用，并要力争做成项目，要在冀南地区打响自己的品牌，为信产投做大做强作出更大的贡献。
在研讨会议结束后，魏卓民董事长和韩朝明副总经理与邯郸分公司员工进行了亲切交流，并代表总公司慰问了典当公司邯郸分公司员工。