10月23日下午，河北省国资委监事会马凤申主席、武晓光处长和程忠良处长一行莅临上海东方久乐汽车安全气囊有限公司检查指导工作。
马凤申主席在东方久乐公司董事长尉丽峰、上海久乐公司总经理李博的陪同下参观了总装生产线和气袋车间，并在碰撞中心观看了实车碰撞实验。
东方久乐公司董事长尉丽峰同志就公司股权结构、运营情况、管理情况、人才战略及规划发展向马主席做了整体汇报。上海久乐公司总经理李博同志就公司产品情况、市场情况、生产情况、研发能力以及实验能力等方面做了详细汇报。
马凤申主席听取汇报后，充分肯定了久乐公司近几年来所取得的成绩，认为久乐公司自信产投控股以来，企业稳步发展，克服了各方面困难，扭亏为盈，确立了久乐民族品牌的市场地位，成绩的取得久乐的团队付出了巨大的艰辛，来之不易，同时针对久乐公司的长远发展，马主席提出了八个坚持的整体要求。
一是要坚持以转机建制为目标。坚持转机就是要坚持转化经营机制，就是要坚持自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展，保证企业成为独立自主的经营主体和独立面对市场竞争的法人主体。坚持建制就是要坚持建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；
二是要以坚持深化企业改革为动力。要深化企业改革，必须要解决企业内部动力的机制问题，要形成广大干部职工都关心企业、以企业为家的高度的主人翁责任感；
三是要坚持以市场为导向。坚持以市场为导向，就是要牢固树立强烈的市场观念，心里始终装着市场，眼里始终盯着市场，手里始终握着市场，久乐要主动适应市场，积极开拓市场，还要超前引导市场；
四是坚持以经济效益为中心，按照客观规律办事。国有企业的效益贡献的大小，要坚持以净资产收益率为标准，要在合理的资产负债率的基础上，以尽可能少的投入争取尽可能多的利润，在关注经济效益的同时兼顾社会责任，社会效益；
五是坚持以产品研发为先导。产品是企业竞争的载体和依托，没有好的产品就没有好的企业。产品研发要保证性能技术的先进性，市场前景的广阔性，保证产品高科技含量和高附加值，还要考虑产品的先进性与适应性相结合，超前性与现实性相结合，投入与产出要相结合；
六是要坚持以经营管理为抓手。要坚持引入包括财务管理、资金管理、质量管理、生产管理、风险管理等现代化的管理理念，现代化的管理方式，对此要有开放的思想和创新；
七是坚持以争取多方面支持为助力。要有雄心壮志，争取资金、人才、政府、政策等方面的支持，要坚持解放思想，只有观念新，才能思路宽，才能办法多，才能效果好；
八是坚持以队伍建设为保障。队伍建设重点是思想观念的建设和企业文化的建设。企业文化也是战斗力，也是生产力，久乐公司要逐步建立适应企业发展的企业文化，为企业健康平稳发展做好保障。
尉丽峰董事长对马主席给久乐公司提出的很多中肯的建议和指导性意见表示深深的感谢，久乐公司将认真研究所提建议和意见，做好传达和学习，并将积极推动、认真落实各项工作，实现久乐公司更好更快的发展。