省信产投召开企业文化建设工作座谈会
发布日期：2012-11-01
10月26日，省信产投系统召开了企业文化建设工作座谈会，公司领导班子成员和各部室、各控股公司主管企业文化建设工作的主要负责人参加了座谈会。会议由总经理尉丽峰主持。
副总经理李玉民传达了《艾文礼在全省企业文化建设现场经验交流会上的讲话》，党群工作部和各控股公司分别汇报了公司和各控股公司企业文化建设情况。董事长魏卓民对各单位的企业文化建设工作表示肯定，同时指出了目前工作中的薄弱环节，并部署了下一阶段工作。
魏卓民同志指出，此次座谈会是总结交流前一阶段企业文化建设工作的经验和体会，总结经验、查找短板，部署下一阶段企业文化建设工作，促进公司转型发展的一次重要会议。目前公司企业文化建设工作已经取得了阶段性成果，公司今年精心编制的《企业文化手册》就是多年来公司企业文化建设实践的成果展示，既是前段工作成果的总结，也是下一阶段工作的大纲。目前，公司企业文化建设进入关键时期，需要我们全公司系统共同努力，全力打造主流文化的特点和亮点，为公司快速发展提供良好的文化氛围。
魏卓民同志指出，与其他企业文化建设工作发展成熟的企业相比，公司企业文化建设还存在一些亟待解决的问题：一是运用多手段、多平台开展企业文化建设工作的水平需进一步提高；二是要充分发挥党员干部冲锋在前的模范作用，坚持一级带一级，把企业文化建设工作抓出实效；三是企业文化建设和生产经营的联系需进一步加强；四是企业文化大纲、识别系统建设上还需进一步完善，特别是企业文化建设的系统性和深度有待提高。下一阶段，我们必须突出重点，抓住特点，把公司企业文化建设向纵深拓展。一是各单位领导要高度重视企业文化建设工作，把企业文化建设作为公司发展的软实力来抓，积极做企业文化建设的组织者、策划者、示范者、引领者、践行者，努力弘扬主流企业文化，形成核心企业文化价值观。二是《企业文化手册》是公司企业文化的大纲，要在实践中对《文化手册》进行认真诠释，丰富、提升其内涵。三是要保持公司企业文化建设的特色、特点，坚持打造大型投融资集团的路线方针不变，在集团核心企业文化体系的指引下，各子公司要结合自身业务特点，形成紧紧围绕经营发展需要的、各具特色的亚文化。四是要加强企业文化宣传力度，提升企业产品价值、品牌价值，抓住重点事件，创新宣传载体，建立有品牌的无形资产，提高公司美誉度和影响力，同时要注意把握运用创新载体的尺度，用好创新载体这把双刃剑。五是继续下大力度培养复合型人才，以自主培养为主、人才引进为辅，坚持周五下午培训制度、鼓励大家参加各种学历教育、参观学习同行的优秀做法等；同时加大人才选拔力度，进一步扩大公开竞聘选拔人才的试点范围，使德才兼备的同志能够加速成长成才，在新的岗位上得到锻炼。各控股子公司也要结合自身情况，创新人才培养选拔机制，按照公开、公平、公正的原则选拔人才，以人为本推动企业快速发展。六是坚持五必访制度、外派员工档案制度。党群工作部要定期与外派员工家属沟通，及时了解外派员工家庭生活中的困难，想方设法帮助解决，通过这种制度送去公司党委对外派员工的关怀和支持。七是要积极发挥团委鼓舞带动青年员工的作用，组织丰富多彩的联谊、座谈、演讲等活动，为大家提供相互交流、展示自我能力的平台，展现信产投青年员工良好精神风貌。八是公司精心编写了企业之歌，并积极响应省国资委号召筹备参加企业之歌大赛。企业之歌是信产投主流企业文化、公司特色的集中体现，大家要广泛传唱，使企业之歌成为企业文化建设的新载体。要积极选拔优秀合唱队员，备战企业之歌大赛，展现公司良好精神风貌。
魏卓民同志强调，面对新形势、新任务，我们必须高扬与时俱进、开拓创新的时代精神，准确把握企业文化建设的新任务，建设更加适应市场、更加善于创新、更加富有特色的企业文化，以优秀文化引领公司又好又快发展。
尉丽峰同志要求大家要以本次会议为契机，将企业文化建设工作作为一项长期工作，坚持不懈，持之以恒，将本次会议的精神作为下一阶段工作的方针，找准企业文化建设方向，将企业文化建设工作深入到生产经营的各个环节，以人为本、深入挖掘、创新载体，使企业文化建设工作起到统一价值观、提高凝聚力、提高团队素质的作用，努力开创企业文化建设工作新局面，助推公司“十二五”规划顺利完成。
会后大家纷纷表示，要把魏董事长的讲话和尉总经理的要求作为下一步企业文化建设的方针指南，认真组织学习、贯彻、落实，使企业文化建设再上新台阶，做到以优秀文化引领公司又好又快发展。