魏卓民董事长在发言中指出，欧洲杯官方app经历了几年快速发展后，当前已进入改革发展的瓶颈期，从企业发展的内在需求、社会竞争的外部环境、企业自身的加快发展这三个角度看，都要求我们把企业做大做强做优，这是我们加快发展的总要求和方向，坚定信心不能动摇。做强是企业做大的动力，做大是企业做强的保证。在做大做强的道路上，我们不能盲从，要保持清醒的头脑，抓住当前的发展机遇，进一步提升企业发展速度。
他指出，今年以来面对复杂的经济形势，集团领导班子带领全体员工奋力开拓，取得了良好的经营业绩，但在发展中也存在不少的难题，主要表现在以下四个方面：一是缺少好项目、大项目。项目布局和结构不够合理，需要进行调整和完善。二是资产结构偏重，存量资产利用率偏低。三是缺乏稳定的现金流来源。多数子公司处于培育期，对集团当前转型发展尚未起到支撑和推动作用。已有的股权项目近两年基本没有分红收益。四是内部管理水平有待提高。随着集团的成功组建和公司规模的扩大，企业内部管理机制和制度体系已不能适应快速发展的要求。
他强调，欧洲杯官方app要加快科学发展，就必须正视这些困难和问题，进一步解放思想、大胆创新，引进内部竞争机制，加大企业内部改革力度，增强企业活力，提升企业竞争力。一要增强一线部门人力资源配备，将业务水平高、能力素质强的人员向业务一线部门倾斜；行政部门强化向一线部门的服务意识，做好后勤保障。二要组建市场开发部，引入市场化竞争机制，拓宽项目来源。三要配套完善薪酬机制，建立健全奖惩机制。四要打破狭隘的人才观，坚持“以事以岗定人”原则，建立大人才观，逐步扩大竞聘上岗范围，使真正有责任心、干事创业的员工走上重要岗位。