围绕集团公司“三个建设年”总体要求，中阳地产结合自身实际和发展现状，按照年初公司党支部提出的“识大局、强责任、促增收、提素质”指导思想及工作思路，切实抓好各项工作的贯彻落实，努力实现创效增收的工作目标。
一是做好“中阳·润庭”项目开发建设工作。为盘活企业资产，我公司按照集团公司关于项目要走合作开发的思路，选定银杰地产作为合作方。合作开发工作开展以来，建立了项目联席会议制度，要求合作方定期汇报工程进展，抓好项目维稳各项工作的贯彻落实。项目建设方面，在合作方的紧密配合下，项目引进了曾荣获2010年底全国中小户型设计金奖的时尚蝶式建筑，充分迎合了广大青年人的居住需求，户型新颖、布局合理、实用已成为项目销售最优卖点。
二是拓宽公司经营思路。公司在做好地产主业的同时，充分利用人力资源、国企资源等优势，积极拓宽公司经营思路。今年营业执照经营范围新增并相继开展了金属材料与化工原料销售、通用设备销售等相关业务，截止目前已完成营业收入200余万元，为公司提供了新的收入增长点。同时为了盘活“中阳·信和水岸”底商，在经充分调研周围市场行情后，将底商出租模式改变为底商长期租售方式，该模式充分迎合了意向租赁户的需求，实施以来取得了积极效果，增加了公司现金流。
三是抓好新项目落地工作。公司立足企业实际，以控制风险和保障项目开发收支平衡为前提，以资金投入相对较少，地段相对较好的地块为主要目标，谨慎选定短平快项目进行投资。今年以来调研并重点跟踪了北联石家庄市第二干休所改造项目、张家口棚户区改造项目、沧州市小金庄村236亩城中村改造等项目，并将以上项目列为重点项目跟踪。其中第二干休所项目已与合作方及北联第二干休所基本达成合作意向，第二干休所正就项目合作协议进行内部审批；沧州市小金庄村236亩城中村改造项目，已与沧州市小金庄城中村改造项目相关人员就项目效益核算情况进行沟通。
下一步我公司将此基础上再接再厉、锐意进取，努力践行集团公司创效增收年的工作思路，确保公司年初工作目标圆满完成。