欧洲杯高科公司动态考核管理成效显现
发布日期：2013-10-08
为强化管理，提升员工工作积极性和主动性，助推公司执行力文化建设深入开展，北戴河欧洲杯高科公司研究制定了《动态考核办法》，并于今年年初正式施行。通过不断细化、补充、完善并认真落实该办法，公司动态考核管理成效目前已经显现。
一是全方位考核，督促员工提高工作效率。通过补充完善，目前考核内容包括员工每周安排工作完成情况、临时性工作完成情况、工作态度和工作效率、参加学习培训和文体活动情况、上报公司生活和其他文字信息情况、出勤打卡情况、卫生区打扫情况等，从涉及到员工工作的方方面面着手考核，督促员工考虑问题更加全面，能够更合理、更有效率的完成每项工作。
二是浮动打分考核，提高员工工作积极性。月度打分考核采用百分制，员工完成领导交办的全部工作任务计80分（及格），部门经理根据上述各方面工作情况为员工打分，部门主管负责人为部门经理打分，考核小组最后讨论确定最终分数。超过或低于80分，按照办法规定予以绩效奖惩，并张贴公示。通过这种公平的激励机制，促进员工创造性的开展工作，在工作过程中比效率、比成绩，大大提高了员工的工作积极性。
通过前一阶段《动态考核办法》的施行，公司日常管理工作更加顺畅、规范，各项规章制度得到严格的贯彻执行，员工内部讲责任、讲奉献、比效率、比业绩已蔚然成风。在今后的工作当中，公司将继续认真落实《动态考核办法》，并根据执行过程中发现的新问题不断改进完善，使之成为公司行之有效的管理手段，促进公司更加健康蓬勃的发展。