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    欧洲杯官方app自组建以来，一直以推进集团化管控体系建设为重要工作目标，为进一步适应集团化管控要求，公司围绕企业发展战略，从制度建设、人才建设、考核体系等方面不断推动管控体系的提升：一是夯实完善集团制度体系。通过借鉴优秀企业管理经验，公司先后梳理并制定了《财务审批制度》、《职务消费管理暂行办法》、《对外担保管理办法》、《休假管理制度》等十余项制度，确保集团化管理有章可循。二是激活内部选聘机制。为进一步拓宽公司选人用人渠道，导入现代人力资源管理理念，公司建立了内部公开竞聘上岗选拔机制，先后组织了投资管理部副经理等管理岗位的竞聘工作，有效提高了员工的工作热情和积极性，对促进集团系统内良性竞争、建设高素质的人才队伍起到了良好的推动作用。三是进一步健全集团系统激励约束机制。公司在以往考核经验的基础上，修订完善了《控股子公司经营业绩考核办法》，创新考核理念，突出评估重点，分行业、分阶段对子公司展开多元化的考核，通过科学的考核体系引领企业发展方向，促进集团管控水平稳步提升。