欧洲杯官方app召开2014年工作会议
3月7日，欧洲杯官方app召开2014年工作会议，传达学习了全省国资国企工作会议、工业转型升级推进大会精神，总结了去年工作情况，分析了集团当前面临的形势，安排部署了今年重点工作。集团公司领导班子、监事会十四办领导、集团专家及全体员工参加了会议。
董事长、党委书记魏卓民作了《着力提升核心竞争能力 推动集团科学发展再上新台阶》的重要讲话。他指出，去年是集团组建后正式运行的第一年，面对复杂的经济形势，集团上下扎实工作、务实奋进，全力推进“创效增收、管理提升、人才建设”三项重点工作，集团发展迈出了新步伐。对于做好今年各项工作，他强调，要按照“融合、创新、财富、成长”的发展理念，促进集团科学发展再上新台阶。一是必须走融合发展之路。要加强与各级政府部门、银行等金融机构、央企、省属企业和民企的融合，形成发挥合作双方各自优势的合作模式，实现1+1＞2的效应。二是强化创新发展意识。要解放思想，敢于打破条条框框的束缚，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，改进传统的工作模式和工作方法，包容在创新中的失误，敢于承担责任，找到解决问题的有效方法。三是树立财富管理理念。要聚集项目资源，建立畅通的信息渠道和客户关系，实现项目收集科学化、专业化、市场化。要提高资本运营效率和效益，在优化资源配置、盘活存量资产上下功夫，加速资产的流动与周转。要提升融资能力，多渠道、低成本聚集资金，形成“四两拨千斤”的效应。四是加快集团快速成长步伐。要将重点工作进一步细化量化，分解落实责任到人，明确推进的路线图和时间表。下大力抓好投资、运营和融资工作，重点培育具备条件的控股公司加速成长，有计划、有重点地支持重要控股公司成长为上市公司，做大做强。
围绕如何提升集团的核心竞争能力，魏卓民董事长提出五点要求：一是必须着力提升核心学习能力。要加强学习型组织建设，建立科学有效的培训机制，创建好的学习载体，为员工提供获取信息、共享成果的学习平台。二是必须着力提升核心创新能力。要把创新建立在不断学习、不断思考、不断实践的基础上，敢于打破常规，探寻解决问题的新思路、新途径和新方法。三是必须着力提升核心投资能力。要把握前沿性与趋势性，明确项目投资重点，提高项目掌控能力，拓宽项目信息渠道，创新项目收集机制，丰富完善集团项目库。四是必须着力提升核心管理能力。要建立和完善符合现代化企业制度要求的母子公司体制、人才选拔与管理机制、财务集中管控体系，全员风险防范机制，增强发展活力。五是必须着力提升核心执行能力。要优化管理流程和业务流程，进一步强化责任意识，建立责任体系，形成一级抓一级、环环相扣的严密执行网络。制定“有用、管用”的督办措施，强化督办力度，确保取得实效。
总经理尉丽峰从六个方面回顾了集团2013年主要工作，并对今年重点工作进行了安排部署，一是要科学规划投资结构，项目投资再聚焦。二是加大资本运作力度，提升资产盈利能力。三是进一步创新融资模式，为集团发展提供充足现金流。四是加大创新驱动力度，加快集团发展步伐。五是打造核心竞争力，支持优势子公司做大做强。六是加大企业内部改革和创新力度，增强发展活力。七是增强安全生产责任意识，保持稳定发展。
集团党委副书记、纪委书记陈金毅在会上做了2013年度党委工作报告，全面总结回顾了集团党委2013年主要工作，部署了2014年重点工作，一是进一步深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，指引公司深化改革，稳步发展。二是全面深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决解决存在的作风问题。三是进一步加强和完善党的基层组织建设，提供坚强保障。四是完善惩防体系，优化发展环境，不断增强领导干部廉洁自律意识。五是加大宣传力度，进一步提升集团知名度和影响力。六是加强企业文化建设，进一步做强集团发展的文化软实力。七是注重发挥群团作用，扎实有效开展工作。
会后，集团组织全体员工对领导讲话进行了分组学习讨论，大家结合实际工作，提出了客观、合理的建议和措施，对集团科学发展起到了促进作用。