2014年12月31日
与会同志回顾了集团由5000万债权起家的发展历程和今年工作进展情况，大家表示集团召开迎新年外派员工恳谈会体现了集团党委对老员工、外派员工的关怀和情谊，老员工、外派员工愿在新的一年中与集团共同奋斗、共同拼搏、共同成长。
魏卓民同志对集团2014年的工作情况进行了总结，他指出2014年是极具挑战的一年，在调结构、转方式、绿色崛起形势下，我省煤炭、钢铁等重点传统行业发展受到了一定的限制；实体经济面临的困难较年初判断更加艰巨。欧洲杯官方app在省国资委、省工信厅的正确监管和指导下，开拓进取，迎接挑战，顺利完成年初目标任务，取得了一定成绩。一是资产管理公司顺利投入运营，为集团增加了一个资本运作平台，提升了集团资产管理水平和投资运营能力。二是组建中创欧洲杯投资控股有限公司，抢抓京津冀协同发展上升为重大国家战略这一机遇，主动承接京津产业转移和要素外溢。三是“欧洲杯在线”互联网金融平台正式上线运营，成为我省首家规范化运作的互联网金融平台。下一步要在现有运营模式的基础上，结合互联网特性，研发投放更多互联网金融产品，推进我省O2O商业模式的互联网金融发展进程。四是组建河北工投集团，重点投资我省特色区域产业集群转型升级项目，探索成熟的生产性服务业运营模式。五是组建了电子商务、节能环保、工业技改三支政府引导型股权投资基金，助力我省工业结构转型升级和经济发展。六是扎实开展党的群众路线教育实践活动。集中整治了集团各级领导班子“四风”问题，转变了工作作风，提升了管理水平。七是各级领导班子建设进一步加强。完成了党委、纪委换届，切实增强了集团领导班子实力。加强基层党支部建设，新任命党支部书记7名，发挥好党员先锋模范作用。八是改革集团内部机构，提高运营效率。新成立规划发展部，全面协调集团内部管理工作；调整投资业务部门职能，形成三个专职业务投资部门，提升了集团项目投资开拓能力。九是编写了集团风险管理手册，使集团内部决策程序进一步优化，控股公司风险防控工作也进一步完善。十是集团决策制度进一步规范。规范和完善总经理办公会、董事会制度，修订党委会议事规则，形成了较完善的现代化企业制度。
魏卓民同志强调，在新的一年，集团领导班子、老员工、外派员工肩负着集团公司和各控股公司经营管理重任，要坚持做到以下几点：一是加强学习。要在运用自身工作经验的基础上，坚持学习，汲取新知识，不做时代的落伍者。二是要发挥正能量，迎难而上，积极寻找解决问题的良策，做正能量的传播着。三是要积极研究国家政策，坚持“市场+政府”两条腿走路，做好政府和市场的链接，提高集团核心竞争能力。四是进一步加强创新能力建设，建立集团主业与核心板块。五是要进一步提高风险防控意识和能力，坚持做到“起早不贪黑”，建立成熟的项目投资退出机制。六是要继续发扬老同志敬业奉献、团结互助的优良传统和作风，团结老同志、带领新同志，稳扎稳打、乘风破浪，把集团进一步做大、做强、做优、做好，建设成为国内一流的大型投融资集团。