为提升全员风险意识，筑牢全面风险防线，分析集团风险管理面临的形势，明确全面风险管理工作任务和目标要求，4月13日，欧洲杯官方app组织召开了全面风险管理工作会议，集团领导班子成员、各部门和控股公司主要负责人及风控专员参加了会议。会议由集团党委副书记、纪委书记陈金毅同志主持。
集团副总经理李玉民结合集团实际和典型案例，从风险的识别、防范与化解等方面，提出了明确要求和具体措施。法律风险防范的根本目的，就是将公司的生产经营活动纳入法制化轨道，做到依法办事、依法决策，实现规范运营。集团总会计师左文军从融资管理、资金管理、会计核算、纳税管理、会计档案管理等方面，提出财务风险防范的基本要求。财务风险管理是全面风险管理的核心，要下大力度做好资金风险防控，提高资金使用效益，优化资本结构。集团审计与风险控制部从全面风险管理的目标、内容和业务流程的风险管控节点，解读了集团《全面风险管理手册》。
围绕进一步健全与高质量发展相适应的集团风险防控体系，与会人员分组进行讨论。本着高度负责的态度，大家对集团全面风险管理工作提出了一些很好的意见和建议。
集团公司党委书记、董事长魏卓民同志做了总结讲话。他指出，随着集团规模的扩大，全面风险管理面临新的挑战，如何进一步做好全面风险管理，助力集团高质量发展，是当前一项十分重要的工作任务。一是下大力度做好集团现金流风险管控。密切关注国家货币政策，制定规模合理、结构合理、风险可控的融资方案，降低融资成本，全方位构建集团发展资金“蓄水池”。二是全力做好债权清收工作。上下联动，形成合力，攻坚克难，最大限度回笼资金，确保国有资产保值增值。三是处理解决好历史遗留问题。结合全面清产核资，核实情况，找准症结，提出明确的处置意见；四是全力以赴抓好重点项目。将开展好项目作为集团第一要务，全面贯彻落实新发展理念，抓一批成长性好、符合国家产业政策的优质项目，推动集团高质量发展；五是正确处理业务拓展与风险风范的关系。风险识别、评估和应对要实用、管用，提出的风险策略和解决方案要有利于推动管理创新，提升集团核心竞争力。风险管理要有重点有侧重，在全面识别和评估风险的同时，甄别重大风险，集中力量做好切实、有效的风险应对策略。
会议要求，各部门、各子公司要充分认识全面风险管理的重要性，进一步深入梳理本单位各项工作流程，构建全面风险管控体系，强化顶层设计，集中力量做好潜在风险的识别、评估和有效化解，做到重大风险有预案、风险防控有重点、措施方法有实效，扎扎实实地筑牢全面风险管理制度体系，为集团高质量发展奠定坚实基础。