为加快集团改革步伐，推动党建经营深度融合，提升公司综合软实力，欧洲杯官方app党委将2019年确定为“党建质量提升年、主业投资创效年、融资保障突破年、债权清收攻坚年”。为确保“四个年”各项工作推动有依据、有标准、有实效，集团各部室认真研究谋划整体方案和具体措施，全力推动各项目标任务实现,合力助推公司平稳发展。近日，集团党委召集党委办公室、规划发展部、创投事业部、财务管理部等6个部门对提交的13项议题进行讨论研究。
集团党委发挥党组织的政治引领作用，把政治建设放在首位，积极探索推动党建与生产经营有效融合，制定《党建质量提升年实施方案》，从指导原则、具体措施和实施、组织协调、工作保障等方面为集团党建工作与中心工作有机结合，提升党建质量提供了组织保障，紧紧围绕“主业投资创效、融资保障突破、债权清收攻坚”三大重点难点工作，总结推广“党建+项目”成功经验，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结和带领群众，攻坚克难，为彻底解决制约公司发展的瓶颈问题提出了要求、指明了方向。
在主业投资创效方面，紧紧围绕“1+N”投资体系和“3+2”发展构架，聚焦主业投资，推进项目落地，为集团长远发展提供战略支撑。通过股权投资基金推动产业结构调整，优化资源配置，提质增效，推动集团改革和创新发展。制定《主业投资创效年工作实施意见》，确定了集团2019年投资创效目标，并对集团及各控股公司如何落实具体工作提出了措施和要求。
在融资保障突破方面，围绕集团公司年度经营计划，提出资金筹集实现重大突破，确保集团公司运营资金需求。制定《融资保障突破年工作目标实施意见》，对拓宽融资渠道、提高融资额度、保证资金及时到位，降低融资成本等提出了要求，对集团及各控股公司实施内部相互帮扶，化解短期困难瓶颈，树立“一盘棋”经营理念明确责任主体、具体措施。
在债权清收攻坚方面，加强对债权清收工作的领导、调度和定期通报。按照主体明确、上下联动、担当有为、创新驱动的要求，制定《逾期债权清收工作方案》，对集团2019年逾期债权清收工作进行细化，探索实行党员包保责任制，集团主要负责人主动认领包项目、主动担当作为。各单位“一把手”为第一责任人，明确各逾期债权项目必须有专人负责、专人盯办，确保完成集团系统逾期债权清收工作目标任务，坚决打好债权清收攻坚战。
此外，集团党委为推动各项任务落实，从决策机构、议事流程、配套制度，进行了研究部署。进一步完善董事会战略规划与投资、审计与风险管理、提名与薪酬等委员会议事规则，规范决策流程；研究制定了基层党建考核评价办法等一系列制度和办法，为推动各项任务有效落实提供组织和制度保障。
2019年，欧洲杯官方app党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，“不忘初心，牢记使命，重整行装再出发”，积极发挥党组织政治引领作用，坚定落实“四个年”的信心和决心，弘扬担当作为、艰苦奋斗的精神，激发广大干部员工干事创业的工作热情，以逢山开路、遇水架桥的拼劲，以水滴石穿、百折不挠的韧劲，为实现集团高质量发展继续攻坚克难、开拓创新、努力奋进。