12月13日，集团公司党委书记、董事长魏卓民一行到九号仓公司调研，集团公司副董事长郝志、副总经理李玉民等参加调研活动。
魏卓民董事长首先对九号仓新园区进行了实地考察，对园区建设、招商进度、现场管理、安全生产等工作开展情况进行了详细了解。现场调研结束后，集团公司领导认真听取了九号仓公司2019年工作进展及明年发展计划，就九号仓公司如何提高公司治理能力、加强运营管理、实现高质量发展进行了座谈交流。
魏卓民董事长对九号仓公司取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步规范发展提出几点要求：一是要统一思想认识，提高政治站位，加快九号仓公司高质量发展。作为河北省重点项目、容基公司转型升级的抓手，九号仓公司要以习近平总书记提出的新发展理念为指导，凝聚共识，打造品牌，推动企业高质量发展。二是加快制度建设，规范法人治理结构，提升公司现代治理能力。制定科学的符合企业实际的制度，明确各项制度的权限和职责，规范股东会、董事会和经理层决策流程，完善各项议事规则，严格落实审批、考核机制，做到管理无真空、人员无特殊，实现规范、高效、统一管理。三是夯实基础管理，提升运营质量和管理水平。以“提质增效”为核心，聚焦主业，不断提高经济效益，实行运营、招商、财务等模块化管理，围绕“严、细、实”开展工作，实现标准化、规范化、科学化和信息化，持续优化仓内客户结构、提高利润增长点。牢固树立安全生产意识，加强现场管理，排除安全隐患，确保各项工作安全运行。四是坚持以问题为导向，强化责任落实，提高公司的执行力。完善人力资源管理构架，制定年度计划明确人员需求的岗位结构。加大与省内院校合作力度，打造大学生就业创业实习基地。创新绩效管理和薪酬体制，引入竞争机制，强化责任分工。股东会、董事会、经理层形成合力，管理与市场相结合，把监督做到位，在落实上下功夫，做到及时发现问题、解决问题，不断提升管理格局和高度。五是加强企业文化建设。要注意做好对标对表工作，学习先进企业的经验和理念，丰富企业文化建设内容，提升公司软实力。通过网站、公众号和专题报道对企业形象进行宣传，树立企业品牌，体现企业发展战略，推动招商工作开展。立足企业实际，科学制定三年高质量发展规划，保证各项措施切实可行，全方位务实推进规划落地。六是进一步抓好党建工作，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把廉政文化建设和中央八项规定精神落实到位，推动党支部建设制度化、标准化。
容基公司和九号仓公司将以此次调研为契机，认真研究落实会议精神，深刻剖析发展过程中存在问题，制定有效措施，全面推进各项工作落实，实现九号仓公司高质量发展。