2020年，典当公司结合年度经营计划，深入贯彻落实“省属国有企业防控疫情和深化改革工作座谈会”“欧洲杯官方app贯彻省属国有企业座谈会精神 狠抓工作落实动员部署大会”会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以服务小微企业融资为宗旨，全面优化调结构，扎实做好改革发展、转型升级、提质增效。
建章立制，依法治企，进一步提升公司管理水平。2020年，公司进一步深化改革，强化激励机制，挖掘发展潜能，加大对员工的考核力度，与业务部门签订《2020年度经营目标责任书》每季度进行考核，严格执行经营目标责任书中经营指标和工资挂钩的奖惩办法，使制度刚性兑现不打折扣，促进业务人员“走出去”，提高面向市场寻找业务的积极性。同时，办公室、财务部、风险控制部三个职能部门也制定考核办法，进一步提升内部管控机制，提高核心管理能力。
以高质量发展为目标，持续推进业务创新。当前，受疫情影响，公司正常业务开展受到一定影响，典当公司创新工作思路，把握业务发展机遇，利用疫情特殊阶段，在确保资金安全的前提下，积极寻找受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输等行业的小微企业，了解企业贷款需求，适当调整费率，在全力支持小微企业融资需求的同时，进一步拓展公司业务渠道。目前国家陆续出台政策扶持小微企业发展，典当公司响应国家政策，积极培育、发展传统典当业务，充分发挥国有典当公司优势，构建融资平台，进一步发挥典当“灵活、高效”的融资优势，力推小额且变现快的典当业务，使公司风险降至最低。同时，持续推动供应链金融业务，加大力度与省内国有大型生产型企业对接，筛选优质供应商进行业务洽谈，将供应链金融业务打造成为公司重要稳定的业务板块。
加速债权清收进展，实现清收工作重大突破。充分发挥公司债权清收领导小组作用，集中专门力量，树立“一盘棋”思想，通过专项部署、制定一企一策、不断查找并追加可执行财产、定期走访、沟通、督促按期履行执行和解协议等方式，推动查封财产及连带责任资产尽快变现，实现债权清收重大突破。
推进混合所有制改革，着力实现融资保障突破。2020年，加快混合所有制改革步伐，推进混合所有制改革落地。积极“走出去”寻找战略合作者，与行业内具有一定的资金实力和市场影响力，能提供更多的综合资源，双方有较多的业务合作机会的民营企业、国有企业进行对接，筛选合作者，从而实现提质增效、转型升级，全面提高公司效率和竞争能力。
2020年，典当公司继续坚持稳中求进总基调，深入贯彻落实省属国有企业座谈会精神，聚焦主业，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，凝心聚力，真抓实干，提升工作效果、提高企业效益，以深化改革为突破口，调结构、促改革，谋划长足进展，推动公司高质量发展再上新台阶。