夯实高质量发展制度基础 推动公司薪酬体系市场化改革
发布日期：2020-04-02
为适应公司高质量发展要求，促进企业管理现代化进程，切实发挥薪酬分配的激励作用，2020年初欧洲杯官方app资产公司经营层决定对公司薪酬体系进行全面改革。
深入开展前期调研，组织多轮专题研讨
成立薪酬改革领导小组，经过对公司薪酬现状分析、向同行业薪酬体系调研学习、征求全体员工意见建议、领导小组多次研讨等过程，明确了公司薪酬体系改革方向和分配原则。领导小组在5次大研讨、数次小研讨后，用近2个月时间形成公司薪酬管理制度体系，并按规定通过了公司总经理办公会、支委会、董事会等程序，最终于3月26日定稿下发。
合理设计薪酬结构,不断完善绩效考核的组织机制
此次薪酬体系改革重点对《公司薪酬管理制度》进行修订，采取“以能定级、以岗定薪、以绩定奖”的分配形式，根据员工对公司贡献、职务、专业能力、工龄等差异因素设置薪酬级别，改变过去以岗位确定薪酬的单一方式，进一步优化了薪酬岗位体系构成。另外提高绩效薪酬比例，降低员工基础薪金水平，同时修订了《项目奖励办法》和《逾期项目清收考核办法》的奖励权重，建立“业绩升、薪酬升”的强激励机制，进一步调动公司员工开拓业务积极性，确保薪酬水平与公司发展和效益相匹配。
全员公开测评，体现公平公正
薪酬管理制度定稿下发后，公司办公室第一时间组织全体员工对除自己以外的每位员工岗位级别进行公开测评，现场统计测评结果并公示，真正体现了公平公正的原则。
此次薪酬体系改革，进一步理顺公司业绩与员工收入关系，充分体现了公司对人才培养的导向和目的，有利于更大程度上发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，为公司新一年取得更好发展提供制度保障。