6月12日，欧洲杯官方app召开2020年全面风险管理工作会议。集团领导班子成员、外部董事、各部室主要负责人、控股公司主要负责人及风控专员出席了会议，会议由集团党委副书记、纪委书记陈金毅主持。
6月12日，欧洲杯官方app召开2020年全面风险管理工作会议。集团领导班子成员、外部董事、各部室主要负责人、控股公司主要负责人及风控专员出席了会议，会议由集团党委副书记、纪委书记陈金毅主持。
会议集中学习了国务院国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》和集团《子公司主要领导人员经济责任审计实施办法》，集团法律事务与合规部、财务管理部、安全生产办公室、党委办公室4个职能部门和东方久乐公司、容基公司就如何做好风险防范化解工作进行了汇报、交流。集团领导陈金毅、李玉民就审计监督、债权清收提出了防范化解措施和要求。集团党委书记、董事长魏卓民进行了总结讲话。
会议指出，近年来，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化底线思维，增强忧患意识，着力防范化解重大风险，在内控体系建设、战略架构调整、资金风险管控等重点方面取得较大进展，收到了一定成效。制度和流程更加优化，风险管理逐步融入重要业务领域、关键环节，进一步趋于全过程、全员性、全方位控制，风险管理体系有效运行；正确处理谋发展与防风险的关系，在防风险的基础上积极地谋发展，集团风险防控能力持续增强；聚焦重点靶向施策，多措并举防范化解风险，根据省国资委部署要求，制定了全面风险防范化解工作方案，各控股公司建立风险台账和应急预案，每月进行自查、梳理风险防控进展情况，确保了风险防范和化解任务落实到位；以监督检查为抓手，进行风险排查管控，基本实现控股公司自评当年全覆盖、集团监督评价3年全覆盖，提升了风险管控实效。
会议强调，要深入贯彻党中央、国务院、省委省政府和省国资委关于防范化解重大风险的重要部署和具体要求，不断加强全面风险管理体系建设，夯实管理基础，优化集团管控，健全完善风险管理、内部控制、合规管理体系，增强重大风险隐患识别、分析、评估及应对水平，织牢织密集团高质量发展防护网。一是提高全员风险意识，将风险管理摆在更加突出位置，把全面风险管理理念和内部控制方法贯穿集团各个工作岗位和工作环节，时刻绷紧风险防控这根弦；二是以健全企业内部控制、加强全面风险管理为契机，精准施策深度发力，有效防范化解各类风险，培育企业核心竞争力，提高风险防控能力；三是健全“三位一体”内控体系，提升风险管控效能，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标；四是强化风险管控，提升重大风险隐患监测及应对水平，实现全员参与内控管理，确保风险管理体系和内控体系建设取得长足进展；五是加大监督力度，充分发挥监督的“啄木鸟”作用，保障风险管理体系执行效果。
会议要求，集团各级党组织要加强组织领导，把防控各类风险提上重要议事日程，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，整合风险管控和各种监督力量，群策群力、群防群治，构建防范化解重大风险的强大支撑网络，形成防范化解重大风险强大工作合力。
会议集中学习了国务院国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》和集团《子公司主要领导人员经济责任审计实施办法》，集团法律事务与合规部、财务管理部、安全生产办公室、党委办公室4个职能部门和东方久乐公司、容基公司就如何做好风险防范化解工作进行了汇报、交流。集团领导陈金毅、李玉民就审计监督、债权清收提出了防范化解措施和要求。集团党委书记、董事长魏卓民进行了总结讲话。
会议指出，近年来，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化底线思维，增强忧患意识，着力防范化解重大风险，在内控体系建设、战略架构调整、资金风险管控等重点方面取得较大进展，收到了一定成效。制度和流程更加优化，风险管理逐步融入重要业务领域、关键环节，进一步趋于全过程、全员性、全方位控制，风险管理体系有效运行；正确处理谋发展与防风险的关系，在防风险的基础上积极地谋发展，集团风险防控能力持续增强；聚焦重点靶向施策，多措并举防范化解风险，根据省国资委部署要求，制定了全面风险防范化解工作方案，各控股公司建立风险台账和应急预案，每月进行自查、梳理风险防控进展情况，确保了风险防范和化解任务落实到位；以监督检查为抓手，进行风险排查管控，基本实现控股公司自评当年全覆盖、集团监督评价3年全覆盖，提升了风险管控实效。
会议强调，要深入贯彻党中央、国务院、省委省政府和省国资委关于防范化解重大风险的重要部署和具体要求，不断加强全面风险管理体系建设，夯实管理基础，优化集团管控，健全完善风险管理、内部控制、合规管理体系，增强重大风险隐患识别、分析、评估及应对水平，织牢织密集团高质量发展防护网。一是提高全员风险意识，将风险管理摆在更加突出位置，把全面风险管理理念和内部控制方法贯穿集团各个工作岗位和工作环节，时刻绷紧风险防控这根弦；二是以健全企业内部控制、加强全面风险管理为契机，精准施策深度发力，有效防范化解各类风险，培育企业核心竞争力，提高风险防控能力；三是健全“三位一体”内控体系，提升风险管控效能，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标；四是强化风险管控，提升重大风险隐患监测及应对水平，实现全员参与内控管理，确保风险管理体系和内控体系建设取得长足进展；五是加大监督力度，充分发挥监督的“啄木鸟”作用，保障风险管理体系执行效果。
会议要求，集团各级党组织要加强组织领导，把防控各类风险提上重要议事日程，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，整合风险管控和各种监督力量，群策群力、群防群治，构建防范化解重大风险的强大支撑网络，形成防范化解重大风险强大工作合力。