7月13日，欧洲杯官方app召开2020年上半年经济运行分析会，总结分析集团系统上半年主要经济指标完成情况、重点工作和项目进展情况，对标高质量发展要求，查找发展中面临的困难和问题，明确下一步工作思路，为全面完成年度目标任务进行部署。
集团系统5家子公司主要负责人现场汇报了2020年上半年生产经营情况，分析了存在的问题及原因，提出了下一步工作思路和建议，其他子公司做了书面汇报；集团副总经理张瑞杰通报了上半年集团系统主要经济指标完成情况。会议由集团党委委员、副总经理李玉民主持，集团领导班子成员、各部（室）主要负责同志、控股公司党支部书记、董事长、总经理参加会议。
从上半年经济运行情况看，集团净资产收益率、成本费用利润率上升，资产负债率下降，营业收入、利润总额回暖向好。但受国内外形势，特别是疫情冲击带来的影响，同时也有自身经营的问题，集团经营质量和效益仍面临着巨大挑战。会议强调，各子公司要认真对比分析，寻找差距不足，排在前列的公司再接再厉、再创佳绩，排名靠后的公司加压鼓劲，力争通过下半年的努力迎头赶上。一是要聚焦问题补齐短板，深刻认识经营指标完成进度不够理想、缺乏新的投资增长点、提质增效任务比较繁重等影响集团高质量发展的问题，认真对标年度工作目标，对标同行业优势企业，推动各项工作取得实效，奋力实现年度工作目标。二是要聚焦主责主业，把主业投资创效作为工作重点，把提质增效作为关键任务，坚持问题导向，抓住关键环节，着力破解瓶颈问题，强力推进各项重点工作，为实现高质量发展夯基固本。三是要狠抓工作落实，强化责任担当，着力对标对表，对需要长期抓落实的项目和任务，发扬“钉钉子”精神，一个目标一个目标分解，一项任务一项任务落实，一个节点一个节点推进，倒排工期、挂图作战，确保各项指标任务如期按时完成。
会议要求，集团上下要保持强烈的危机意识和忧患意识，聚焦主责主业，加大对标对表力度，强化目标导向、问题导向、结果导向，拿出实打实的硬措施，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，以只争朝夕的活力、坚韧不拔的毅力，振奋精神、担当作为，奋战三季度，进一步提升集团系统运行质量和运行效益，努力完成全年工作目标。