7月13日，欧洲杯官方app召开深化改革创新发展大会，总结近几年深化改革工作进展，对下一步加大改革力度、推动转型升级、提质增效和高质量发展做出部署。
会议集中学习了国家和我省深化国企改革方面的有关文件，集团系统5家控股公司主要负责同志重点汇报了如何深化改革创新发展的情况，集团领导班子成员结合分管职责进行了发言，集团党委书记、董事长魏卓民作了深化国企改革的总结讲话。会议由集团党委委员、副总经理张瑞杰主持。
魏卓民指出，此次会议目的就是要深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于进一步深化国企改革和高质量发展的系列精神，总结成绩、分析不足、统一思想、明确目标，不断调整和优化整体战略布局，提高资源要素配置效率，推动集团转型升级、提质增效和高质量发展。
魏卓民强调，要进一步提高对深化国企改革重要性和紧迫性的认识。深化国企改革是党中央、国务院的重大战略决策，是应对当前国内外经济形势和重大风险挑战的根本举措。
要把握正确的改革方向、明确发展目标，按照“三个导向”的要求抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
魏卓民指出，在省委、省政府的正确领导下，按照省国资委的具体部署和要求，近年来集团不断加强顶层设计，优化产业布局，完善治理结构，转换内部机制，在深化改革方面取得了一定进展和成效。一是聚焦主业主责，增强聚合引导社会资本的功能，加大存量结构调整和内部资源整合力度，打造“1+N”投资体系和“3+2”发展架构。二是不断完善和规范公司法人治理结构，形成董事会、经营层、党组织各司其职的现代企业制度。三是深化内部三项制度改革和经营机制创新，调动广大干部职工踊跃干事创业的积极性。四是加强财务集中管控和管理效能提升，不断提高融资能力和资本运作水平。五是建立高效实用风控机制和全面风险管理制度，提高集团系统整体风险抵御能力。六是坚持全面依法治企，不断完善合规管理制度，提升企业法制化建设标准和依法治企能力。
魏卓民强调，今后三年是国企改革关键阶段，要结合集团系统实际，抓重点、补短板、强弱项，以改革促管理、以改革增活力、以改革促发展。一是加大混合所有制改革力度，激发企业活力；二是加大建立和完善现代企业制度改革力度，推进企业治理能力现代化；三是加大企业内部运行机制改革力度，提高运营效率；四是加大绩效考核与薪酬体系改革力度，健全市场化运营机制；五是加大财务管理体系改革力度，提高管控水平；六是加大产权管理和资产管理改革力度，提高国有资本配置效率；七是加大创新驱动改革力度，增强企业内生动力。
魏卓民指出，要加强组织领导，确保深化改革的正确方向。要坚持和加强党的全面领导，积极发挥党组织的政治引领作用。发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力推动解决制约企业发展瓶颈问题。坚持领导挂帅，各级党组织要负起主体责任，党组织书记要履行第一责任人责任，确保各项改革发展任务落实到位。要提高思想认识，凝聚改革共识，切实把思想和行动统一到“国企改革三年行动”上来。要明确改革方案设计，立足集团长期改革发展实践，有针对性地制定深化改革方案。要强化协同调配，形成改革合力，树立“一盘棋”思想。要加强舆论宣传，营造改革氛围，树立正向激励导向，完善容错纠错机制，营造崇尚实干、鼓励创新发展的舆论氛围和良好环境。
会议要求，集团系统广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，深化改革和创新发展，积极稳妥地推进各项改革措施落地，为实现转型升级、提质增效、高质量发展增添新动能、注入新活力。