为深入贯彻落实欧洲杯官方app“工作落实年”总要求，切实推动公司2020年各项工作顺利开展，8月12日，欧洲杯官方app副总经理刘雷震、北京建筑材料科学研究总院院长张增寿到睿索研究院检查指导工作。会议由刘雷震副总经理主持，公司领导班子参加了此次会议。
会上，王林俊总经理围绕研究院2020年上半年工作要点和各项指标完成情况进行了汇报，公司其他领导班子结合分管工作进行了发言。
刘雷震副总经理在讲话中指出，2020年是极不寻常的一年，对睿索研究院在疫情影响下做到时间过半、任务过半的成绩给予充分肯定，同时对研究院下一步工作提出五点要求。一是抓目标责任，全力以赴保增长。在上半年“双过半”的良好开局下，更要齐心协力确保完成下半年目标任务。二是抓提质增效，围绕主责主业保落实。要继续在新技术研发、科研成果转化方面下力量，在产业链整合方面下功夫，要向已投项目要效益，提升决策事项的执行力。三是抓全面风险管理，依法依规做决策。认真领会集团全面风险管理会议精神，严格按制度规范经营行为，杜绝因制度领会不透彻造成的违规行为。四是抓改革创新，为机制体制添活力。落实集团改革创新发展大会会议精神，用发展的眼光推进公司各项中心工作，全面落实“三项制度”改革，充分发挥考核的指挥棒作用，建立完善的考核激励机制，激发企业内生动力，提升组织效率效能。五是抓党建，发挥基层党组织的引领作用。着力完善党支部制度建设，严格按要求完成上级党委的规定动作，创造性的开展自选动作，完善公司《“三重一大”决策管理实施方案》，形成董事会、经营层、党组织各司其职的现代企业制度。
刘雷震副总经理针对研究院近期具体工作提出了三点要求，一是完善经营班子分工，明确班子成员职责范围；二是落实省审计厅审计整改工作，提升公司基础管理水平；三是狠抓疫情防控工作，确保公司员工生命安全。
北京建材研究总院院长张增寿同志对睿索研究院上半年工作给予肯定，他指出，研究院正处于由建设期转入经营期的关键阶段，要集中力量探索研究院生存发展模式、制定展望规划。同时，以研究总院、检验院为坚强后盾，发挥现有平台优势，开拓思路全面开展技术服务，为客户创造增量价值。他提出，睿索研究院要在公司领导班子带领下，积极完成董事会下达的各项目标任务，不断推动公司高质量发展。