按照集团党委“工作落实年”总要求，近日，欧洲杯官方app召开现代商贸物流板块三季度经济运行调度会，集团公司党委书记、董事长魏卓民主持会议，副董事长郝志、外部董事赵新跃、相关部室负责同志及容基公司全体领导班子参加会议。
会上，魏卓民董事长首先传达了国务院安委办《关于山西太原台骀山滑世界农林生态游乐园有限公司“10.1”火灾事故的通报》文件精神及省安委办有关通知要求。容基公司汇报了前三季度主要经济指标、重点工作、项目进展情况和四季度安排，班子成员结合各自分管工作逐一进行了汇报。与会领导及各部室负责同志分别作了点评发言。
郝志副董事长对下一步工作提出四点要求：一是加强容基公司资金管理，严控财务风险。通过控制存量贷款规模，置换高息贷款，确保资金管理不出现系统性风险。二是提高项目运行质量，增加企业经济效益。容基公司业务转型脉络现已逐渐清晰，要做好统筹规划，完善业务模式。三是加强精细管理，提升业务管控。项目运行过程中要增强风险意识，加强规范管理。四是九号仓公司以拓单量、强管理、创品牌为目标，积极争取一线客户，进一步强化品牌推广和知名度推广意识，实现公司高收益。
魏卓民董事长对容基公司前三季度工作成效给予了充分肯定，并结合实际指出存在的问题和下一步工作方向：容基公司受疫情影响，盈利能力有所下降，运营水准低于预期，要进一步加强企业内部管理，创新发展理念，争取四季度迎头赶上。重点要在五个方面做好落实：一是进一步明确各自发展定位和方向。容基本部聚焦主业，坚定不移转型发展；九号仓公司控制现有规模，深挖内部潜力，优化招商、客户结构；矿业公司加强管控，做细做优现有业务，严把风险。二是优化财务结构，资产负债双管控。加大财务管控力度，稳定现有融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，守住不发生系统性重大风险的底线。三是加强风险管控，强化责任落实。新业务严控新风险，制定详细可行的工作方案，确保所有项目专人盯办、责任到人，严禁触碰红线、高压线。四是进一步提质增效，推动高质量发展。围绕提质增效，向管理、项目、团队要效益，完善激励制度，优化竞争机制，提高员工积极性，切实促进企业高质量发展。五是高度重视安全生产工作。持续深入全面排查，聚焦九号仓公司、项目现场等重要和薄弱环节，不断提高安全生产管理水平。
会议强调，各公司要深刻领会、认真贯彻会议精神，结合会议要求拿出具体措施，推动各项工作全面提升，努力在四季度全面完成全年任务目标。