为切实提升环京津产业投资运营平台的整体发展质量，按照集团统一安排部署，10月24日，欧洲杯官方app党委委员、副总经理刘雷震主持召开环京津产业投资运营平台2020年第三季度经济运行调度会，总结前三季度工作进展，谋划第四季度工作安排。集团相关部室及平台各公司主要负责同志参加了本次会议。 会上，各公司主要负责人就第三季度主要经济指标完成情况、重点项目进展、集团重要会议落实情况作了详细汇报，并结合各公司实际，认真谋划了第四季度工作安排。 刘雷震副总经理指出，当前的工作成绩来之不易，从第三季度经济指标来看，各公司基本实现盈利，但对标对表还存在一定差距。针对各公司存在的思想不够解放、转型升级不快、项目落地不够、人才队伍不强、解决问题办法不多的共性问题，应始终坚持目标导向、问题导向，尽快找到解决路径并抓好落实。 为圆满完成集团党委“工作落实年”重点任务和各公司的年度要点工作，刘雷震副总经理提出八方面要求。一是抓改革创新，增强企业内生动力。各公司要认真贯彻落实集团深化改革创新发展大会精神，逐条对照《深化改革重点任务责任分工表》，紧盯时间节点，加强调度部署，按照责任分工加快推进深化改革重点任务件件落实。二是抓转型升级，把握好政策方向和节奏步骤。各公司要深入分析和研究国家最新政策导向，重点研究关注《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》和国家“十四五”规划，为转型升级找准下一步业务布局和投资方向，控制好转型升级的节奏和步骤。三是抓经营管理，提升运营质量效益。细化经营管理，把“精、准、细、严”的要求贯穿到工作的每个环节，持续降本增效，完善激励分配机制，向管理要效益，提高运营质量。四是抓项目落地，提高项目创效能力。要将项目投资创效作为第一要务，高度重视过程控制，认真谋划、积极推动存量项目和储备项目落地创效。五是抓风险防控，提高识别、防范、化解风险能力。强化“底线思维”，严防安全生产、信访稳定、资金和项目运营等风险，提高融资能力，积极探索和创新融资方式。六是加强能力建设、干部队伍建设和企业文化建设。认真学习贯彻习近平总书记关于人才队伍建设的重要论述，干部特别是年轻干部要努力提高七种能力。积极培养后备人才队伍，为公司持续发展打下坚实的组织基础。七是抓重点、难点问题的解决。特别是要下大力度推进债权清收工作，解放思想、担当作为，明确清收突破点，除确需上级统筹安排的项目，力争到年底完成清收工作。八是加强板块协调联动、协同发展。板块各公司要着眼于京津资源产业协同互动，加强人才、资金、信息沟通，发挥各自优势，互相支持、取长补短、抱团发展，在协同合作中凝聚干事创业的强大合力。
欧洲杯官方app召开环京津产业投资运营平台2020年第三季度经济运行调度会
发布日期：2020-10-27