集团党委书记、董事长魏卓民调研指导容基公司管理提升专项行动
发布日期：2020-11-17
11月13日，为进一步推动河北容基物流投资有限公司“管理提升专项行动”落到实处，欧洲杯官方app党委书记、董事长魏卓民到容基公司调研指导工作。集团副总经理李玉民、总会计师左文军、党委委员刘利成及相关部室负责同志一同调研。容基公司全体领导班子出席会议。
会上，容基公司汇报了开展“管理提升专项行动”计划安排，各班子成员提出了分管工作的重点目标及具体举措，集团各部室负责同志分别发表了相关意见建议。李玉民副总经理、左文军总会计师和刘利成委员也分别从企业经营管理的各方面提出了针对性的意见。
针对容基公司管理提升，魏卓民董事长从六方面提出具体要求。一是充分认识新形势下管理专项提升行动的重要意义。容基公司要将此次“管理专项提升行动”作为贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党的十九届五中全会决策部署的重要举措，把握高质量发展的深刻内涵，立足自身、苦练内功，向先进管理要质量、要效益、要增长。二是坚持管理提升专项行动基本原则。坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项，容基公司班子要发扬敢于担当、勇于攻坚、敢于碰硬的精神，采取有力措施，深入开展“管理专项提升行动”。三是管理提升专项行动全覆盖。容基公司要统一思想、凝聚共识，树立开展“管理提升专项行动”的责任感、使命感,切实增强全员思想自觉和行动自觉，从完善各项制度入手，上下齐心协力推动“管理提升专项行动”。四是要按照时间节点分步骤有序推进。在专项行动中要做好调查摸底、制定方案、宣传发动、组织落实、验收成果五个具体步骤，明确责任分工，量化重难点工作，制定完成时间表，结合自身对标工作，确保“管理提升专项行动”落到实处。五是抓重点、抓关键、抓主要矛盾。根据发展实际和现实能力，突出重点，化解财务管控、产业结构升级、人力资源管理等主要矛盾，加强财务管控力度，降低资产负债率，优化产业结构，配强配齐配好关键岗位主要人员，强化执行，发现问题即行即改。六是聚焦经营管理。围绕循环产业经济、大宗商品贸易、商贸物流及绿色生态四大业务板块，统筹推进、精准施策,做优做深做强，推进转型升级，提升整体管理效能。
容基公司以开展“管理提升专项行动”为契机，强化目标引领，强化精准对标，强化能力建设，尽快补齐短板和弱项，增强竞争实力，实现高质量发展。