12月25日，欧洲杯官方app召开2020年度集团系统财务管理工作暨新会计准则培训会议。集团领导班子成员、各部（室）主要负责人、各控股公司主要负责人及财务负责人、驻石公司全体财务人员参加会议，会议由集团党委委员、副总经理李玉民主持。
会议通报了各控股公司财务基础管理工作检查情况，传达了省国资委2020年度企业财务决算和国有资产统计培训会会议精神，并安排部署集团系统年度预、决算工作。集团总会计师左文军就贯彻落实集团《关于进一步加强财务管理的通知》精神提出工作要求。参会人员就如何贯彻落实会议精神进行了分组讨论，全体财务人员认真学习了《新会计准则解读及实施应用》。集团党委书记、董事长魏卓民总结讲话。
会议指出，2020年集团在财务管理方面做了大量工作，强化了财务管理部门职能，在对外融资、内部管控、信息化建设等方面取得了一定成效。一是不断完善财务管理制度，财务内控体系更加健全；二是强化财务管理组织领导，加大研究部署力度；三是加强资金集中管控，实时监测控股公司债务情况，确保资金安全；四是加大系统财务工作检查，切实发挥财务管理监管职能；五是试行财务总监委派制，充分发挥集团财务监督职权；六是实施财务软件升级，财务信息化建设有效推进。
集团党委书记、董事长魏卓民就加强集团系统财务管理工作提出七点要求。一是提高思想认识，转变管理理念，各级子公司要树立全过程、全方位的“大财务”观念，将财务管理渗透到企业管理流程的始终。二是进一步完善财务管理制度，形成符合公司实际业务特点的财务管理制度汇编，加强财务基础管理，严格制度执行。三是持续加强资金管控，全力推进资金集中管控平台建设，提高资金使用效率，严格资金支出审核，优化债务结构，防范资金和债务风险。四是转变融资观念，拓宽融资渠道，加强金融政策研究与应用，保持适度融资规模、不断优化融资结构。五是加快推进集团财务信息化建设步伐，在共同推进财务资金集团化运作的基础上，提升整体财务管控水平。六是加强财务人员队伍建设，严格用人标准，发挥委派财务总监职责作用，提升专业能力与水平。七是加强财务监督管理，常态化开展财务管理工作督导和检查，严格财经纪律，严肃追责问责。
会议要求，集团各级领导班子和全体财务人员要把加强财务管理、提升经济效益作为长期的重要工作任务，坚守底线思维，“严”字当头，解决好营收高利润低、资金链紧张的问题，为集团稳健经营和发展提供强有力的保障。