4月16日，为进一步推进集团系统管理提升纵向延伸，集团党委书记、董事长魏卓民到九号仓公司调研督导管理提升工作进展情况。集团副董事长郝志及容基公司主要负责人陪同调研。九号仓公司总经理孙书信等参加调研。
调研期间，魏卓民董事长实地调研了仓储库房、转运中心、高位立体仓等功能区，详细了解园区入驻企业、仓配操作管理流程等相关情况。
座谈会上，九号仓总经理孙书信汇报了公司一季度经营进展情况、管理提升进展情况、存在问题及下一步举措。公司领导班子成员围绕分管工作分别进行了发言。集团副董事长郝志与容基公司领导分别从拓单量、管理提升、财务管控工作等方面提出针对性的意见建议。
魏卓民董事长首先对九号仓公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营实现首季开门红的成绩给予肯定。对照公司年度工作目标，逐条梳理各项工作进展情况，提出存在问题及不足，并对下一步管理提升工作提出具体要求。一是抓细抓实精细化管理。用数字说话，对重点客户占比等管理指标要可量化，对各项基础管理工作要精细化，对过程管理要动态化，抓细抓深，抓环节抓过程，做到责任分工有节点、可量化、可考核。二是推进标准化规范化管理。打造标准化、规范化品牌建设，在现有管理基础上，聚焦工作中存在的薄弱环节，推进各项业务流程、制度建设标准化、规范化、定制化。三是加强品牌建设。积极与各级政府沟通，借助政府平台做好对外宣传。适当加大宣传投入，市场推广、企业文化建设等配套政策要抓好落地。四是进一步加强团队建设。公司选人用人要实施“赛马”工程，凭能力、业绩，大胆使用年轻有为的优秀干部。要积极与大学开展校企合作，吸引招揽人才。坚持培训和实践相结合，提升团队核心竞争力。五是加强党建工作。注重党建与经营的深度融合，重视党员培养，推进政治能力工程，充分发挥党组织政治引领和战斗堡垒作用，以高质量党建促进高质量发展。六是贯彻落实新发展理念，构建新发展格局。要把新发展理念融入日常决策、管理、布局等各环节，全面准确理解贯彻新发展理念，把新发展理念作为今后公司转型发展、高质量发展的指导方针。
九号仓公司将以此次调研为新的起点，认真贯彻集团党委各项工作部署，切实将管理提升融入拓单量、强管理、创品牌等各项工作，带动管理水平和盈利能力全面提升，推动公司实现高质量发展。