为贯彻落实上半年度省国资委监管企业经济运行会议精神及省国资委全省国企改革三年行动工作推进会各项工作部署，8月16日，欧洲杯官方app组织召开2021年1-7月份经济运行分析会，全面分析总结1-7月份集团系统经济运行情况，聚焦“三个导向”，聚焦深化改革、扭亏增盈、提质增效、转型升级各项工作进行再部署再动员。集团领导班子成员、外部董事、各控股公司负责人、各部（室）主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长魏卓民作总结讲话。
会议学习传达了葛海蛟副省长在半年度委监管企业经济运行会议及王普清主任在省国资委全省国企改革三年行动工作推进会上的重要讲话，九家控股公司主要负责同志汇报了各公司1-7月份经济运行及重点工作情况，集团领导班子成员结合分管工作进行了发言。
魏卓民指出，集团上下要全面贯彻落实省国资委监管企业经济运行会议精神，按照全省国企改革三年行动工作推进会各项工作要求，坚决完成改革任务，激发高质量发展活力动力。一要统一思想认识，深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革的重要指示精神，贯彻省委、省政府、省国资委各项关于国企改革工作要求，把准国企改革的正确方向。二要严格落实三年改革行动责任，紧抓改革方案实施和工作台账销号，推动重点改革提速加力，确保年底前完成70%改革任务，注重制度落实情况及改革实效。三要聚焦混合所有制改革、三项制度改革、国有经济布局优化和结构调整等重点改革任务发力攻坚，以改革突破引领发展突围。
魏卓民强调，面对下半年更加繁重的工作任务，必须牢固树立全面完成今年各项任务的信心和决心，继续坚持稳中求进的工作总基调，谋取发展新成效。一是提高政治站位，切实增强扭亏增盈的责任感、紧迫感，要把思想和行动统一到省委、省国资委各项决策部署上来，从讲政治的高度抓好经济工作，深入分析问题及原因，找准高质量发展的突破口和发力点。二是突出效益第一，以新发展理念为指引，狠抓重点项目落地、实施和见效，以项目为抓手做精做强主业，以效益为目标实现跨越发展，通过重点项目实现创效增收。三是突出“三个导向”，对照年初目标任务、对照年度经营计划逐项检查，对标同行业先进经验，采取更有针对性的务实举措，加快补齐差距短板，确保全年目标任务圆满完成。四是突出问题攻坚，聚焦项目创效、营运资金、指标向好等方面，切实解决一批制约发展的瓶颈问题，加快破解债权清收、债务风险、低效无效资产处置等历史遗留问题，助推公司卸下包袱轻装上阵。五是突出狠抓落实，坚持以加强党的领导和深化作风建设为保证，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，对重点工作拉清单、建台账，明确时间表、路线图和责任人，扎实推动各项工作落地见效。
会议要求，集团上下要弘扬伟大建党精神，践行总书记和党中央伟大号召，落实省委省政府、省国资委部署要求，以时不我待、分秒必争的状态，把全部心思和精力凝聚到狠抓落实、扭亏增盈上来，确保三季度好于二季度，确保下半年好于上半年，确保圆满完成全年目标任务，奋力开创集团提质增效、高质量发展新局面。