为深入贯彻集团公司“质量提升年”总要求，推进公司重点工作落实，12月16日，集团公司党委委员、副总经理刘雷震赴欧洲杯高科公司组织召开年度工作会议，听取2021年工作汇报并部署2022年重点工作，欧洲杯高科公司领导班子参加了本次会议，会议由公司董事长李亚静主持。
会上，公司领导班子成员分别结合各自分管工作汇报完成情况、提出下一步工作思路，并深入剖析了当前工作中存在的问题和不足。
刘雷震指出，欧洲杯高科公司要以提质增效为中心，加大转型升级力度，努力完成各项重点工作任务。针对2021年工作，一是抓好重点项目和重点工作收尾，确保完成2021年公司经营绩效指标。二是分析制定各项难点工作解决措施，针对历史遗留问题，领导班子充分发扬“钉钉子”精神，切实化解公司发展中的不稳定因素。针对2022年工作，要坚持三个导向，深入分析影响公司高质量发展因素，结合国家相关产业政策导向，统筹2022年公司各项重点工作。一是抓好项目落地工作。根据国家最新政策和行业动态，明确转型方向，拓宽业务渠道，以利润水平作为评判项目基础标准，充分结合北京中创公司的项目和业务渠道，增强公司可持续发展能力。二是抓好项目收尾工作。针对“天琴湾”、“硅谷湾”项目未完成工作，制定任务清单，明确责任部门，抓紧推进落实遗留工作。三是抓好公司融资保障工作。根据公司资金需求情况，制定融资计划，积极与当地银行及各金融机构进行对接，争取部分融资授信额度，为优质项目投资提供资金保障。四是抓好管理提升工作。及时对管理提升工作进行总结，通过规范流程管理、完善制度体系等手段，促进公司经营管理工作持续提升。五是抓好人才队伍建设。紧紧围绕公司发展要求同步谋划人才工作。立足公司实际，组织形式多样的业务及党建学习活动，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使公司人员专业化水平尽快适应转型发展要求。
会议最后，刘雷震要求公司严格贯彻落实集团公司各项决策部署，做好当前常态化疫情防控的同时，认真研判当前面临的经济和政策形势，要以推动公司转型升级高质量发展的使命感，确保各项重点工作取得新突破。