3月11日，欧洲杯官方app召开推进高质量发展工作会议，深入贯彻全省国资国企工作会议精神，总结2021年工作情况，安排部署2022年主要工作任务，动员集团上下以新发展理念为指引，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实集团“1115”工作思路，推进集团高质量发展再上新台阶。集团领导班子成员、各部（室）及控股公司主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记郝志主持。
会上，集团副总经理韩朝明传达了2022年全省国资国企工作会议精神，集团党委委员、副总经理刘雷震传达了集团2022年经营发展计划，电子口岸公司、中创公司、集团规划发展部就落实2022年经营计划和重点工作、推进高质量发展分别进行了典型发言。
集团总经理满翔宇就集团2021年工作总结和2022年工作安排进行了报告。报告指出，回顾2021年，集团认真落实省委、省政府和省国资委工作部署，围绕集团战略规划，聚焦主业创效益、深化改革激活力、防范风险保稳定，圆满完成了年度经营指标，集团实现了平稳有序发展。报告对2022年工作进行了具体安排部署，要求集团各部（室）、各公司准确客观研判形势，紧紧围绕集团2022年经营计划，聚焦重点目标和重点任务，坚定信心迎难而上，砥砺奋进真抓实干，全力以赴完成全年经营目标任务。
集团党委书记、董事长魏卓民作了题为《聚力发展 积蓄动能 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的总结讲话。他指出，过去一年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团党委团结带领广大员工，以“质量提升年”为抓手，统筹疫情防控和经济发展，集团整体工作保持了稳中有进的良
好态势。新的一年，要紧抓当前国企改革“窗口期”和高质量发展“机遇期”，紧紧围绕集团2022年经营计划和“1115”工作思路，牢牢把握“五个坚定不移”，确保圆满或超额完成全年目标任务，推动集团高质量发展。一是坚定不移做强做优主业，为高质量发展提供强劲引擎。抢抓数字经济新机遇，整合内部资源，加强外部合作，统筹数字经济项目培育建设。把抓项目摆在发展的首位，发掘优质投资项目、精准有效投资，切实提升自身“造血”能力。充分发挥“1+N”投资体系作用，提升基金运营效率和运作水平，形成投资创效合力。着力提升“3+2”各板块核心竞争力，努力实现发展质量效益新突破。二是坚定不移深化改革，为高质量发展增强活力。高标准、高质量完成国企改革三年行动任务，切实增强集团竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力。完善市场化经营机制，持续深化企业三项制度改革，激发企业活力动力。分层分类推进混合所有制改革，优化混改企业股权结构，推动经营机制深度转换。优化提升资产质量，盘活低效无效资产，研究退出非主业、非优势业务。三是坚定不移完善公司治理，为高质量发展提供重要支撑。全方位提升企业管理水平，优化各业务链条管理流程，切实强化集团管控能力。全面开展同行业、全方位对标，切实解决好制约高质量发展的短板，向管理要效益、向创新要效益。狠抓内部挖潜、降耗增效，强化全面预算刚性约束及成本精细化管控，全面降低成本费用开支。四是坚定不移做好风险防控，为高质量发展夯实根基。持续加强全面风险管理，确保防范化解重大风险措施落实到位。强化债务风险防控，防止经营过度负债和局部资金链条断裂引发系统性风险。全力推动逾期债权化解工作，调集优势资源，完善奖惩机制，推动重点项目实现突破。深入推进依法治企，提高合规管理能力，完善法律风险防控体系建设。强化安全生产风险防范，确保集团形势安全稳定。五是坚定不移强化党的全面领导，为高质量发展提供坚强保证。深化党的政治建设，持续实施政治能力提升工程，全面夯实基层基础、建强基本队伍。创新党建融入生产经营载体，以高质量党建引领高质量发展。加强能力素质建设，为高质量发展打造高素质专业化干部人才队伍。强化正风肃纪反腐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强宣传思想和企业文化建设，严格落实意识形态工作责任制，健全关怀帮扶机制。
大会号召，全体党员干部职工要进一步提高政治站位、统一思想认识，紧紧围绕集团“1115”工作思路狠抓工作落实，以“钉钉子”精神接续奋斗、锐意进取，以扎扎实实的工作成效，奋力开创集团高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。