4月11日，欧洲杯官方app召开集团公司一季度重点工作调度会，总结一季度集团各职能部室工作进展情况，聚焦年度目标任务，查不足、补短板，强管理、抓落实，并结合双百攻坚专项行动，认真谋划二季度重点工作。集团领导班子成员、各部室主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长魏卓民作总结讲话。
会上，集团投资管理部传达省国资委监管企业 2022 年重点项目推进会会议精神，规划发展部、企业管理部就双百攻坚专项行动进展情况进行汇报，集团各部室对照 2022 年年度目标任务对一季度重点工作进展情况进行了汇报。集团领导班子结合所分管部室，以开展双百攻坚专项行动为契机，对强化部室职责落实、抓实抓细年度目标任务进行了安排部署。
魏卓民在总结讲话中指出，一季度在贯彻落实省委、省政府和省国资委各项决策部署中，集团整体实现了开门稳、开门红的工作目标，各项工作取得了阶段性进展和成果。但面对持续反复的新冠疫情和复杂多变的经济形势等因素的影响，集团要继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实增强责任感、使命感、紧迫感，确保全年重点目标任务落实落地，实现提质增效、转型升级、高质量发展。一是聚焦年度目标任务，各职能部室要对照年度工作要点、经营计划、融资计划、党委工作要点、纪委工作要点等既定目标，强化职责落实，认真总结梳理主业投资、运营管理、财务管理、合规管理、风险管理、人力资源管理等重点工作进展情况，强弱项、补短板，进一步明确二季度工作方向、工作举措。二是抓项目、促发展，千方百计推进提质增效；转型升级、加强管理，坚定不移推进高质量发展。集团上下要全面贯彻落实好省委、省政府和省国资委工作部署，围绕核心目标任务和重点工作，奋起直追、奋勇争先，抓落实、强管理，确保二季度工作再上新台阶。三是在当前复杂多变的经济形势下，要始终保持清醒头脑，准确认清形势，重点关注发展质量和效益，确保集团稳中求进、稳中提质，实现高质量发展。四是要进一步改进考核机制，完善台账管理机制，研究用活、用好台账，加强过程控制，奖优罚劣、奖勤罚懒。五是要确保各职能部室履职清晰，结合一季度工作开展情况对部室职责再次进行梳理，严格按照目标要求和职责分工，加强组织协调、监督管控、督办追责。