5月9日，欧洲杯官方app组织召开重点工作推动调度会，贯彻落实地方国企改革三年行动推进会、省国资委党委巡察工作会议暨第一轮巡察动员部署会精神，总结分析集团公司近期重点工作推进情况及存在问题，安排部署二季度重点工作，明确路径举措、强化执行落实，确保按照时间节点完成年度目标任务。集团领导班子成员、各部室主要负责人参加会议，集团党委书记、董事长魏卓民作总结讲话。
会议传达了地方国企改革三年行动推进会、省国资委党委巡察工作会议暨第一轮巡察动员部署会精神，集团各部室对近期重点工作进展情况进行了汇报。集团领导班子结合所分管部室，对强化部室职责落实、抓实抓细年度目标任务进行了安排部署。
魏卓民在总结讲话中指出，集团在认真落实常态化疫情防控工作的同时，充分贯彻省委、省政府和省国资委各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，未出现重大风险，实现“开门稳”的工作目标。但面对持续反复的新冠疫情，要在做好常态化疫情防控工作的同时，加大工作力度、突出工作重点、采取具体举措，确保全年重点目标任务落实落地。一是充分贯彻落实地方国企改革三年行动推进会精神。要对照推进会交流材料，结合各部室工作职责，各司其职，迅速贯彻落实会议精神。要开展国企改革三年行动“回头看”，注重关键时间节点，查漏补缺，以实现改革成果全面稳固化、制度化为着力点，全面完成国企改革三年行动任务。二是以“双百攻坚”专项行动为抓手，全面做好二季度重点工作。要有部署、有评估、有阶段性成果，将“双百攻坚”专项行动各项举措细化、具体化、问题化，明确解决哪些问题、补齐哪些短板、提升哪些工作、突出哪些亮点。要进一步抓项目、增效益，确保重点项目落地见效，以实质性举措推进集团提质增效。要进一步抓落实、强管理，集团公司带头示范作表率，实现管理效能提升。三是建立分类、精准、科学的考核制度。充分发挥董事会薪酬与考核委员会作用，突出考核重点内容，做好考核分类指标分解，建立更加科学完善的考核制度。四是坚定不移解难题。进一步加大债权清收工作力度，退出非主业、非优势业务，全力解决历史遗留问题，汇聚合力展现国企担当。
会议要求集团上下要主动作为、积极安排，以时不我待的势头谋发展、以钉钉子的精神抓落实，勇挑重担、团结一致，按照高质量发展工作要求，实现集团提质增效、转型升级。