今年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，北戴河欧洲杯高科公司将国企改革三年行动任务和公司重点工作紧密结合，坚持新发展理念，坚持目标和问题导向，以转型升级为主线，以提质增效为核心，进一步强化各项重点工作落实，确保取得改革实效。
完善企业制度建设，规范内部管理。按照“两个一以贯之”原则，坚持和加强党的全面领导，制定《“三重一大”决策管理实施方案》《“三重一大”事项清单》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，确保依法依规办理公司各项经营管理工作，修订公司《落实企业董事会职权工作方案》,进一步规范经理层职责，完善公司法人治理结构，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，累计完善公司各项制度15项，提升了公司规范化管理水平。
以“双百攻坚”为契机，推动公司双提升。认真贯彻落实集团“强管理、抓落实、转作风、提效益”的工作目标，紧紧围绕集团“1115”工作思路狠抓工作落实，全面分析管理提升途径、明确提升方向、制定提升方案及《管理提升工作清单》，与秦皇岛天秦装备制造股份有限公司开展对标提升行动，以问题为导向，进一步找短板，制定工作目标及具体提升工作举措，通过员工能力提升各项措施，推进了公司管理水平再上新台阶，不断增强公司的活跃度和竞争力。在持续跟踪项目库储备项目基础上，结合国企改革三年行动、十四五发展规划主要任务，贯彻新发展理念，多次对转型升级工作进行研究部署，制定《项目攻坚台账》，以数字产业项目、康养项目、乡村振兴等主要方向，先后赴北京、沧州、秦皇岛周边区进行考察调研30余次，进一步推动公司转型升级工作。
深化内部分配制度改革，健全市场化经营机制。为贯彻落实国企改革三年行动要求，切实履行国有企业出资人的管理职责，充分调动公司经营团队的积极性和创造性，制定《经理层成员经营业绩考核及薪酬管理办法》，推动公司稳定、快速和长远发展。全面实行员工公开招聘、管理人员竞争上岗，制定《公开竞聘上岗实施细则》，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，努力建设高素质的人才队伍。制定工资总额预算管理，深化考核机制，制定《绩效考核方案》《公司员工突出贡献奖励实施方案》实行全员绩效考核，以考核为手段，正确评价员工业绩表现，优化内部分配并强化员工奖惩，提升工作执行力的良性管理机制。
提升风险能力，着力防范化解各类风险。公司聘请专业法律顾问为公司建立一套完整的法制风险规避体系，审查合同、健全合同制度，预防合同纠纷，防范法律风险。加强统筹资金预算，保持良好的债权比，确保不出现系统性债务风险，同时加强公司资金的审批，完善《财务审批制度（试行）》《财务管理制度（试行）》提高全员风险管理意识，防范公司资金风险。做好公司安全生产日常管理的基础上，定期对办公区域进行安全生产督导检查，消除安全隐患，严防各类安全生产事故发生，切实做好安全生产风险防范工作。
加强党的建设，提供坚强组织保障。完善“第一议题”制度，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，创建党建品牌建设，强化党建示范引领作用，紧紧围绕年度重点难点工作，组织开展“‘四强’党组织”“党员先锋岗”创建活动， 创建“转型升级岗”“债权清收岗”“提质增效岗”，充分发挥党员干部的先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用，细化分解，逐项落实责任，研究部署公司提质增效具体措施，以党建引领推动重点难点工作落地，连续三年超额完成了公司利润总额、投资收益、经济增加值等重要经济考核指标。
北戴河欧洲杯高科公司将认真总结国企改革三年行动的经验，进一步梳理国企改革三年行动中关键节点，安排部署落实相关决策和措施，以“三个导向”明确问题清单，做到立足当前、规划长远、常抓长治，为公司转型升级高质量发展提供保障，以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开。
欧洲杯高科公司全面发力、多点突破全力落实国企改革三年行动
发布日期：2022-06-17