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    紧抓改革“冲刺期”打好改革“收官战” 中阳地产公司全力打好国企改革三年行动攻坚战
    发布日期:2022-06-17

    2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年,中阳地产在推动国企改革三年行动上向纵深推进,在落地见效上下功夫,高质量完成重点任务,补短板强弱项,务求改革实效,实现改革成果稳固化制度化,确保国企改革三年行动全面胜利收官。

    高度重视周密部署,迅速行动全面落实。召开“学先进、抓落实、促改革”国企改革三年行动工作进展情况调度会。各分管领导结合所分管部室职责,对按照时间节点全面完成国企改革三年行动任务进行了安排部署,并要求公司各部门要结合实际情况进行“回头看”,全面分析现阶段进展情况,进行再推进、再落实,明确下一步工作举措,确保按照时间节点完成改革三年行动任务。召开“抓项目 增效益 强管理 提效率”双百攻坚专项行动部署会,传达集团会议要求和魏卓民董事长指示,研究制定公司百日攻坚实施方案,成立双百攻坚专项行动领导小组,落实解遗纾困项目目标责任制度,全面推进中阳地产转型升级、高质量发展再上新台阶。同时,加大力度推进润庭项目手续办理,督促律师事务所加快推进内丘项目诉讼进度。

    加强监督管理,强化制度约束。进一步深化国有企业改革的决策部署,研究制定《经理层任期制和契约化管理实施方案》,并与经理层签订《岗位聘任协议书》《经营业绩目标责任书》,通过对企业经理层成员实行固定任期和契约关系,以协议约定开展年度和任期考核,不断激发企业经营管理者活力、创造力,培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。制定《党风廉政建设和反腐败工作协调机制实施办法》,成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组,对公司各环节进行全面监督,进一步扎紧制度“笼子”,坚决遏制不良风气反弹回潮,为公司健康平稳发展提供坚强政治保障。

    强化风险防控意识,全面提升管理水平。建立科学、有效的内部控制体系,以保证公司经营活动安全稳健地运行。根据行业经营特点,制定《风险管理办法》,提高经营管理水平和风险防范能力,对各种可能出现的风险及其原因,做到心中有数、对症下药、综合施策,力争把风险化解在源头,不让小风险演变为大风险。深入推动公司廉洁风险防控体系建设,落实管理提升百日攻坚任务,安排部署各部门结合实际查找和梳理本部门业务廉洁风险点,完善廉洁风险防范的各项措施和配套制度,研究制定《廉洁风险防控一览表》,进一步提升管理质量和水平,推动廉洁风险防控机制建设各项工作真正落到实处,保障公司可持续发展。

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