抓改革、优治理、转机制 --依靠改革增强实力动力
发布日期：2022-06-22
开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展全局，推动国有企业改革全面深化、做强做优做大国有经济、增强国有企业活力、加快构建新发展格局的重大战略决策部署。国企改革三年行动开展以来，河北欧洲杯融资担保有限公司坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委关于国企改革的安排部署，强化指导，聚焦重点内容，攻坚克难、真抓实干，全力推动深化改革取得成效。
党建引领，提高发展质量。坚持“两个一以贯之”要求，在完善公司治理中切实加强党的领导，真正做到把方向、管大局、促落实，提高治理效能，引领高质量发展。推动党建融入公司治理，与生产经营深度融合，全面完成公司“党建进章程”工作；制定党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确支部委员会在决策、执行、监督各环节的权责边界和工作方式；建立支部委员会“第一议题”学习制度，通过持续不断学习，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的行动自觉，为高质量开展工作注入强大动力。
与时俱进，释放创新动力。把新发展理念融入到公司发展管理规划中，聚焦主业主责，打破传统贷款担保模式，探索研究新业务模式，优化业务结构，更好地满足中小微企业多样化的担保需求。利用现代科技成果优化或创新金融产品、经营模式和业务流程，拓展额度小、风险分散的融资性担保业务品种；抓住国家及地方近年来推行保函替代保证金的有利时机，强化与第三方机构及平台业务合作，充分利用目前已获得银行授信，逐步做大非融资担保业务体量。
完善治理，加强董事会建设。紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，体系化推进董事会规范建设与运行管理，增强公司改革发展活力。统筹部署，制定《落实董事会职权实施方案》，从制度层面保障董事会职权落实；完善工作机制，出台各项配套管理制度，扎实推动董事会规范运作；科学授权放权，制定《董事会授权经理层管理办法》，充分发挥经理层经营管理作用，积极推进董事会职权落实。
健全机制，优化干部队伍。深化三项制度改革，优化经营机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。深化干部人事制度改革，推进管理人员“能上能下”，积极推进经理层任期制和契约化管理，压担子，明责任，人人肩上扛指标，进一步激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍；深化劳动用工制度改革，推进员工“能进能出”，建立健全并严格执行员工市场化公开招聘制度和内部竞聘上岗制度，打造高素质人才队伍；深化薪酬分配制度改革，推进收入“能增能减”，立足实际探索建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的全员绩效考核和薪酬管理体系，将薪酬分配与绩效考核结果紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，打破“大锅饭”现象。
习近平总书记指出：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，欧洲杯担保公司将继续锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果稳固化制度化，确保全面胜利收官。