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    抓改革、优治理、转机制 --依靠改革增强实力动力
    发布日期:2022-06-22

    开展国企改革三年行动,是党中央、国务院着眼经济社会发展全局,推动国有企业改革全面深化、做强做优做大国有经济、增强国有企业活力、加快构建新发展格局的重大战略决策部署。国企改革三年行动开展以来,河北欧洲杯融资担保有限公司坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委关于国企改革的安排部署,强化指导,聚焦重点内容,攻坚克难、真抓实干,全力推动深化改革取得成效。

    党建引领,提高发展质量。坚持“两个一以贯之”要求,在完善公司治理中切实加强党的领导,真正做到把方向、管大局、促落实,提高治理效能,引领高质量发展。推动党建融入公司治理,与生产经营深度融合,全面完成公司“党建进章程”工作;制定党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单,明确支部委员会在决策、执行、监督各环节的权责边界和工作方式;建立支部委员会“第一议题”学习制度,通过持续不断学习,将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的行动自觉,为高质量开展工作注入强大动力。


           与时俱进,释放创新动力。把新发展理念融入到公司发展管理规划中,聚焦主业主责,打破传统贷款担保模式,探索研究新业务模式,优化业务结构,更好地满足中小微企业多样化的担保需求。利用现代科技成果优化或创新金融产品、经营模式和业务流程,拓展额度小、风险分散的融资性担保业务品种;抓住国家及地方近年来推行保函替代保证金的有利时机,强化与第三方机构及平台业务合作,充分利用目前已获得银行授信,逐步做大非融资担保业务体量。


           完善治理,加强董事会建设。紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位,体系化推进董事会规范建设与运行管理,增强公司改革发展活力。统筹部署,制定《落实董事会职权实施方案》,从制度层面保障董事会职权落实;完善工作机制,出台各项配套管理制度,扎实推动董事会规范运作;科学授权放权,制定《董事会授权经理层管理办法》,充分发挥经理层经营管理作用,积极推进董事会职权落实。


           健全机制,优化干部队伍。深化三项制度改革,优化经营机制,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。深化干部人事制度改革,推进管理人员“能上能下”,积极推进经理层任期制和契约化管理,压担子,明责任,人人肩上扛指标,进一步激发企业经营管理者活力、创造力,培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍;深化劳动用工制度改革,推进员工“能进能出”,建立健全并严格执行员工市场化公开招聘制度和内部竞聘上岗制度,打造高素质人才队伍;深化薪酬分配制度改革,推进收入“能增能减”,立足实际探索建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的全员绩效考核和薪酬管理体系,将薪酬分配与绩效考核结果紧密挂钩,合理拉开收入分配差距,打破“大锅饭”现象。


           习近平总书记指出:“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年,欧洲杯担保公司将继续锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果稳固化制度化,确保全面胜利收官。

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