7月19日，欧洲杯官方app召开2022年上半年经济运行分析会，迅速传达贯彻省国资委系统年中工作会议精神，全面总结分析集团上半年重点工作推进情况，安排部署下半年重点工作，确保按照时间节点完成年度目标任务。集团领导班子, 驻石控股公司董事长、总经理，非驻石控股公司董事长，集团各部室负责人参加会议。集团副总经理刘雷震主持会议，党委书记、董事长魏卓民总结讲话。
会上，各控股公司汇报了上半年经营指标完成情况、上项目增效益情况、管理提升情况；规划发展部对集团“抓项目、增效益、强执行、保落实”百日攻坚专项行动完成情况进行总结；企业管理部对集团管理提升百日攻坚专项行动完成情况进行总结；总会计师左文军通报了2022年1-6月份集团系统经济运行情况。
集团党委书记、董事长魏卓民传达了省国资委系统年中工作会议精神，并作了题为《抢抓机遇稳发展 改革创新促转型》的讲话。他指出，今年以来集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委、省政府和省国资委工作部署，紧紧围绕“1156”工作思路，聚焦“两增两提一控一翻番”工作目标，统筹做好疫情防控与生产经营，以“抓项目、强管理”双百攻坚专项行动为抓手，努力提升国有资产运营质量，上半年工作取得明显成效。一是创效增收工作力度加大。集团营业成本降幅高于营业收入降幅，整体运营质量显著提升。二是主业投资按计划稳步推进。集团全力以赴抓投资、上项目、促发展，投资额完成全年计划50.74%，实现时间过半、任务过半。三是数字经济发展打开新局面。智慧城市公司稳步推进“品质裕华·智慧大脑”项目建设，财资云公司积极推进省内司库体系建设和跨行现金管理平台项目落实落地，数字科技公司实施“智慧天下行”项目。四是高质量发展根基进一步夯实。集团深入推进国企改革三年行动、“双百攻坚”专项行动、“三年上、五年强”专项行动，以改革举措解难题、以项目建设促发展、以完善管理提实效、以科技创新促转型。截至6月底，改革主体任务已全部完成，研发投入进一步提升，重点推进项目进展成效显著，坚定不移推进集团高质量发展。五是党的建设质量和科学化水平提升。集团坚持把党的政治建设放在首位，将党的领导全面融入公司治理，严格落实“第一议题”制度，实施“党建品牌孵化培育计划”，严格落实党风廉政建设主体责任，为实现集团高质量发展提供坚强有力保证。
面对错综复杂的宏观环境及新冠疫情的持续影响，魏卓民同志对下半年重点工作任务作出重要安排。他强调，要深入贯彻省委十届二次全会精神，全面落实省委书记倪岳峰在省国资委调研座谈会上的讲话精神，研究运用扎实稳定全省经济运行一揽子政策措施，切实增强责任感、使命感、紧迫感，居危思危、承压奋进，确保高质量完成各项目标任务。一是坚决抓投资上项目促发展，实现提质增效、高质量发展。要千方百计谋划好项目，毫不动摇地把抓项目摆在发展的首要位置，保持项目运作的强劲态势。要加大现有项目运营管理，扎实推进智慧城市、跨行现金管理平台、“智慧天下行”等项目落地见效，实现项目投资质量效益双提升。要加快退出非主业、非优势业务，牢牢把握以利润为中心的目标责任导向，科学确定处置方式，实现省国资委下达的减亏控亏目标。二是建立健全管理提升长效机制，持续推进精细化管理。要坚持管理提升全覆盖，进一步巩固和扩大管理提升百日攻坚成果，不断寻找管理差距和短板，引领集团管理提升行动成效向纵深发展，不断提高企业管理能力和核心竞争力。三是高质量完成国企改革三年行动目标任务。以实现改革成果全面稳固化、制度化为着力点，紧盯重点难点持续攻坚发力，开展“回头看”深化巩固改革成果，确保国企改革质效并进、量质齐升，实现全面高质量收官。推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，推进管理人员“能上能下”，不断激发经理层干事创业热情和企业创新活力。四是加大科技研发投入，坚决落实“三年上、五年强”专项行动。列入第一梯队相关子公司要加大研发投入及核心技术攻关力度，通过科技创新实现高质量发展；强化政策研究，用足用好研发费用加计扣除等普惠性政策。坚持自主创新与技术引进、消化、吸收、改进相结合，进一步加强与科研机构、高等院校合作力度，推动省级创新平台搭建。五是坚持防范化解风险破解难题。高度重视风险防控，坚持底线思维，不断完善全面风险管理。加强债务管理，严格实行负债规模和资产负债率双重管控，加强与银行、金融机构合作力度，加大资金筹措力度，压降融资成本，有效防范债务风险。坚决遏制经营风险，科学处置、加快退出非主业、非优势业务，努力解决历史遗留问题，开拓思路化解债权清收风险。抓实疫情防控、信访稳定和安全生产， 严格落实疫情防控责任，注意舆情动态，建立健全安全生产长效机制，确保集团形势安全稳定。六是发挥绩效考核压力传导作用。紧盯年度任务目标完成进度，加大考核工作力度，强化绩效考核过程管控，狠抓过程执行，形成考核全覆盖。研究试行月度目标完成情况与控股公司领导班子月度薪酬发放相挂钩的机制，进一步强化各单位紧迫感和危机感，激励各级干部担当作为，推动形成锐意进取、跨越赶超的良好局面。七是以党建引领推动重点难点工作落地。充分发挥集团党委抓总的政治引领作用、各党支部抓落实的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，创新党建融入生产经营载体，持续推动党建与业务工作融合互促，营造干事创业、担当作为的工作氛围，全力推动集团提质增效、转型升级、高质量发展。
魏卓民同志强调，近期要按照省国资委系统年中工作会议部署要求，抓实两项具体工作。一是深入研究稳定经济运行的“1+20”政策体系，财务管理部牵头梳理相关政策申请情况。二是积极推动财务共享中心建设，借鉴其他企业先进经验，实现财务信息系统对各子公司业务全覆盖。
会议要求，集团上下要坚决贯彻落实新发展理念，保持强烈的危机意识和忧患意识，始终坚持“稳”的态势、加快聚集“进”的势能、努力争取“好”的结果，把提质增效作为调结构、强管理、促改革、防风险的重点工作来抓，确保集团运营稳中向好、稳中提质，在下半年打一个漂亮的翻身仗，以优异成绩向党的二十大献礼。