8月10日，东方久乐公司以“现场+远程视频”的会议形式在欧洲杯官方app召开了2021年度股东会监事会暨第112次董事会。股东代表、董事会和监事会成员出席会议，会议由东方久乐公司董事长兼总经理刘雷震同志主持。
会议按照议程召开，审议通过了《2021年度总经理工作报告及2022年工作计划》《2021年度财务决算分析报告》《2022年度预算报告》等相关股东会、董事会议题。公司股东对2021年的经营成果给予充分肯定，并对2022年工作提出新要求，希望经营层充分发挥公司优势，抓住新能源汽车发展机遇，引进各类人才，提升各模块研发能力，深挖市场，推进公司高质量发展。
董事长兼总经理刘雷震同志结合各股东方、董事意见，作了重要讲话。他指出，2021年虽然取得了一定的工作成绩，但同样存在一些问题，经营层要勇于面对，不逃避不回避，要把解决实际问题作为打开新局面的突破口。2022年，要坚持“重塑、整合、提升”六字方针，重点实施六大能力提升工作。一是管理能力提升，要做好“管理提升百日攻坚回头看”工作，巩固提升成果，建立长效机制；二是质量工艺能力提升，要从整个生产流程出发,从相关环节着手,把握好每一个环节,不留任何一个空挡，进一步提高产品质量；三是研发创新能力提升，要提升自主创新能力，寻找核心技术点，提高核心竞争力，同时充分利用好政府的相关优惠政策；四是合规与风控能力提升，要全方位防范、控制公司经营过程中的各种风险，严格履行审批程序，进一步规范管理；五是党建能力提升，要加强党务干部培训，建设高素质专业化的党务干部队伍，提高党建工作能力；六是团队建设能力提升，要建立正确的人员使用、评价、培养机制，增强团队的执行能力、学习能力、沟通能力，打造一流的工作团队。
会议强调，公司领导班子要结合各股东方、董事意见，调整思路，细化管理，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，以只争朝夕的活力、坚韧不拔的毅力，奋战2022年度，进一步提升公司运行质量和效益，努力完成全年工作目标任务。