9月19日，欧洲杯官方app召开环京津产业投资运营、科技金融服务板块经济运行分析会，总结1-8月份经济指标完成情况、年度目标完成情况、重点工作进展情况，对照“三个导向”，查找存在的问题，谋划下一步重点举措。集团领导班子成员，集团规划发展部、财务管理部、法律合规部、企业管理部主要负责人，相关板块各公司董事长、总经理参加会议。集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震主持会议并总结发言。
会上，集团环京津产业投资运营、科技金融服务板块各公司分别汇报了转型升级、提质增效、业务拓展等重点工作进展情况。集团规划发展部、财务管理部、法律合规部、企业管理部结合部门职责，全面分析如何进一步做好、做实、做优各板块工作。集团领导班子成员就板块各公司转型升级、提质增效、高质量发展提出了意见建议，深入剖析了如何进一步聚焦主责主业，解决重点、难点、痛点、堵点问题。
刘雷震在总结讲话中指出，召开1-8月份板块经济运行分析会，既是对目前各项重点工作进展情况的总结，又是查摆问题、对下一步发展方向的谋划。从经营成果和财务指标来看，各公司发展还存在一些问题。环京津产业投资运营板块新项目布局落地力度不够；盈利能力有待进一步提升；领导班子责任压力传导不够，工作动力不足，内卷现象明显。科技金融服务板块创新能力不足；团队建设能力仍需加强；债权清收力度不大、效果较慢、办法不多。
他强调，各公司要进一步增强工作的主动性、针对性，确保全年重点目标任务落实落地。一是以 “解放思想、奋发进取”大讨论活动为新契机，充分认识目前现状，进一步明确发展方向、转型升级方向，增强工作的紧迫感和针对性，全面压实年度各项目标任务。二是坚持“三个导向”，聚焦主责主业，明确痛点、堵点、难点，不断增强企业核心竞争能力、价值创造能力、市场占有能力、团队执行能力，精准高效推进高质量发展。三是坚持战略思维、底线思维、价值思维、经营思维，不断提高决策、执行的精准度，牢牢把握以利润为中心的目标责任导向，加大结构调整和资源整合力度，提升整体盈利能力。四是以实现改革成果全面稳固化、制度化、长效化为着力点，紧盯重点难点持续攻坚发力，开展“回头看”深化巩固改革成果，高质量完成国企改革三年行动目标任务。五是全力做好国企改革三年行动专项巡察整改及省审计厅专项审计整改，建立整改台账，聚焦整改责任清单、任务清单，认真抓好整改落实。六是做好信访稳定、疫情防控和安全生产工作，扎扎实实把各项防控举措落实到位，从严从实从细强化安全生产风险防范，确保集团形势安全稳定。
会议要求，要锁定全年工作目标，坚定信心、攻坚克难，按照既定工作部署抓紧抓实各项工作，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。