9月21日上午，欧洲杯官方app召开汽车安全系统板块1-8月份经济运行分析会，总结1-8月份经济指标完成情况、年度目标完成情况、重点工作进展情况，谋划下一步重点工作举措。集团领导班子成员，集团规划发展部、财务管理部、法律合规部、企业管理部主要负责人，东方久乐公司领导班子成员及财务总监参加会议。集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震主持会议并总结发言。
会上，东方久乐公司汇报了业务拓展、科技创新、生产工作、项目申报等重点工作进展情况。集团规划发展部、财务管理部、法律合规部、企业管理部结合部门职责，对东方久乐公司下一步发展提出了意见建议。集团领导班子成员就东方久乐公司转型升级、提质增效、高质量发展提出了意见建议，深入剖析了如何进一步加强内部管理、防范化解各类风险、加快推进上市等各项工作。
刘雷震在总结讲话中指出，东方久乐公司面对上海、新乐两地疫情及原材料大幅上涨种种不利因素，领导班子及全体员工勇于担当作为，取得了有目共睹的成绩。下一步，要进一步增强工作的主动性、针对性，确保全年重点目标任务落实落地。一是东方久乐公司作为国内掌握汽车安全气囊系统核心技术、拥有完全自主知识产权并实现产业化的本土企业，要充分认识汽车安全系统行业及东方久乐公司的现状，以 “解放思想、奋发进取”大讨论活动为新契机，不断增强工作的紧迫感和针对性，广泛征求合理化建议，坚持“三个导向”，深入剖析存在的重点、难点、痛点、堵点问题。二是务求实效，全力推进管理质量提升、质量工艺提升、合规风控能力提升、管理团队能力提升、研发创新能力提升、党建及企业文化提升六大专项行动，补短板、强弱项，进一步完善管理制度体系，不断增强企业核心竞争能力、价值创造能力、市场占有能力、团队执行能力，全面推进企业高质量发展。三是要锁定全年工作目标，坚定信心、攻坚克难，按照既定工作部署抓紧抓实各项工作，确保完成全年目标任务。
刘雷震对具体工作作出了安排。一是以实现改革成果全面稳固化、制度化、长效化为着力点，开展“回头看”高质量完成国企改革三年行动目标任务。二是积极谋划重点技术、产品研究开发，确保“三年上、五年强”专项行动落地落实。三是全力做好国企改革三年行动专项巡察整改及省审计厅专项审计整改，认真抓好整改落实。四是做好信访稳定、疫情防控和安全生产工作，扎扎实实把各项防控举措落实到位，确保东方久乐公司形势安全稳定。五是坚定上市工作的决心和信心，积极引进战略投资者，与证券公司及律所进行沟通，稳步推进东方久乐公司上市工作。
会议要求，东方久乐公司领导班子要切实担当负责，主动作为、勇挑重担、团结一致，锁定年度工作目标任务，把既定目标落实落地，实现提质增效、转型升级、高质量发展。