10月24日上午，欧洲杯官方app召开领导班子专题会，总结分析集团公司近期重点工作推进情况，安排部署下一步重点工作，确保按照时间节点完成年度目标任务。集团领导班子成员、集团各部室主要负责人参加会议，集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震主持会议并总结发言。
会上，集团各部室对近期重点工作进展情况及下一步工作安排进行了汇报。集团领导班子成员结合所分管部室，对如何进一步强化部室职责落实、抓实抓细并确保完成年度目标任务进行了安排部署。
刘雷震对集团截至9月份经济指标完成情况进行了通报，分析了各个板块营业收入、利润总额、净利润等方面的完成情况，强调要进一步增强工作的主动性、针对性，确保全年重点目标任务落实落地。一是集团各部室要对照全年目标任务台账，全力以赴抓好后两个月的工作，尤其是创效增收方面要注重量化指标完成情况，确保各项工作稳步推进。二是各分管领导近期要对分管职能部室工作进行再调度，对分管各版块工作进行调研督导，加大工作统筹部署及督办推进落实力度，确保各部室、各子公司按照时间节点完成年度目标任务。三是要着重抓好重点工作推进。要扎实推进投资实现创效增收，持续加大投资力度，抓投资、上项目、促发展，研究整合“1+N”投资体系，形成发展合力。要做好制度修订工作，规划发展部、投资管理部等部门在风险防控的基础上研究进一步简化工作流程、提高决策效率，更好地促进工作规范化开展。 要做好融资工作，财务管理部统筹谋划做好突发事件应对，确保资金链安全，同时提前谋划年度决算、预算相关工作。要做好巡察、审计整改工作，紧盯持续整改和未完成整改的问题，制定整改方案、明确任务分工、压实整改责任，按照时间节点抓好做好整改落实。要进一步加大债权清收包括应收账款的清收工作力度，科学研究并统筹考虑制定明年清收目标，持续攻坚发力，不断加大有望解决的项目清收力度。要进一步落实研发投入“三年上、五年强”行动要求，企业管理部督促相关子公司按照要求确保完成研发投入强度目标任务，创造以提升核心技术、核心竞争力为重点的发展环境。要结合省国资委和集团安排部署的重大活动和重要工作，积极做好主题宣传，不断提升集团美誉度和影响力，为推进集团高质量发展提供坚强思想保证和强大精神动力。