2月2日，欧洲杯官方app召开2023年动员部署工作会议暨优秀员工表彰大会，深入落实全省国资国企工作会议精神，全面总结集团系统2022年度工作完成情况，安排部署2023年经营改革发展等各项重点工作。集团领导班子、专职外部董事、各控股公司主要负责人、各部（室）主要负责人及优秀员工参加会议，集团党委委员、副总经理张瑞杰主持会议。
会上，副总经理韩朝明传达了王普清同志在全省国资国企工作会议上的讲话，党委副书记、工会主席陈金毅传达了王普清同志在省国资委监管企业党委书记抓基层党建工作述职评议会上的讲话，总会计师左文军对2022年度集团系统经济运行情况进行通报，会议最后对集团公司“优秀集体”、集团系统“优秀员工”进行了表彰通报。
集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震作了题为《踔厉奋发 笃行不怠 凝聚奋进力量谱写发展新篇章》的总结讲话。他指出，过去一年，集团认真落实省委、省政府和省国资委决策部署，围绕集团战略规划，聚焦主业创效益、深化改革激活力、防范风险保稳定，圆满完成了年度经营指标，实现平稳有序发展。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，集团要坚持稳字当头、稳中求进，紧盯提升质量效益“一个目标”，坚守有效防范化解重大风险“一个底线”，深耕投资与资产管理、汽车零部件及配件制造、商贸物流、数字经济产业“四大主业”，着力做好运行质量提升、管理能力提升、数字转型起势、债权清收提速、科技创新育强、改革提升深化“六项攻坚任务”，持之以恒推动集团高质量发展不断取得新成效。
一是实施主业创效工程。“1+N”投资体系突出项目投资质量效益，投资管理部要聚焦主业投资抓项目、上项目，各基金管理公司着力在募上开新局、在投上下功夫、在管上动脑筋、在退上见实效，以项目投资创效推动集团可持续发展。“3+2”板块坚持增量调整和存量调整并举，把提质增效作为工作主线，努力实现发展质量效益新突破。
二是开展“两个对标”提升工程。要在集团化管控、业务拓展、盈利提升等方面查漏补缺，不断提升管理效能。要进一步加强运营管理，积极增收创效，提升企业运营质量和效益。要夯实数字化管控基础，建立覆盖集团系统全业务链条的数据信息采集、传输和汇聚平台。要推进智慧财务建设，提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，实现财务数字化管理。
三是实施科技创新育强工程。要持续落实“三年上、五年强”实施方案，加强对外合作，运用合作研发、委托研发等方式，促进成果转化。要加强科技人才队伍建设，通过项目承接、理论培训、技术交流等途径加大人才培养力度，提高人员专业水平。
四是实施国企改革深化工程。要进一步完善中国特色国有企业现代公司治理机制，充分调动各层级经营管理的积极性和主观能动性。要积极稳妥推进混合所有制改革，推进东方久乐上市工作尽快取得实质性进展。要扎实推进集团专业化重组整合，采取出售盘活、财务核销、诉讼追偿等方式，不断优化集团结构布局。要持续优化完善绩效考核体系，深入实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步健全市场化经营机制。
五是实施平安国企建设工程。要清醒认识到当前制约集团发展的主要瓶颈和矛盾，加快推动债权清收项目取得实效。要压实各层级风险管理主体责任，实现风险管理无盲区、全覆盖。要建立健全集团安全生产责任体系，持续抓好安全生产管理。要强化债务风险预警，保持负债规模和资产负债率相对稳定，保障资金链安全。
六是实施党建引领工程。要加强党对国有企业的全面领导，构建党建与生产经营深度融合的工作格局。要深化干部人才队伍建设，坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立“重担当、重实干、重实绩”的选人用人导向。要持续加强作风建设，大力倡导马上就办、真抓实干新风正气，凝聚起干事创业强大正能量。要强化党风廉政建设，发挥审计监督、财务监督、民主监督与纪检监督联动作用，推动党风廉政建设常态化长效化。
会议要求，集团广大干部职工要上下一心、众志成城、奋发图强、共克时艰，围绕全年总体工作部署，着力稳增长、抓项目、促改革、搞创新、防风险、强党建，为谱写中国式现代化河北场景国企篇章做出欧洲杯贡献。