4月7日，欧洲杯官方app召开2023年一季度经济运行调度会，全面总结一季度经营运行情况，调度各项目标任务及重点工作进展，定举措、压责任，认真谋划二季度工作落实，确保集团实现“双过半”任务目标。集团领导班子成员、各控股公司主要负责人、集团各部室主要负责人参加会议，集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震主持会议。
会上，各控股公司对照主要经营指标完成情况，就一季度重点工作进展情况、存在的问题、二季度工作安排进行了汇报。总会计师左文军对2023年一季度集团系统经济运行情况进行通报。集团领导班子成员结合分管工作提出具体工作要求。
集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震总结讲话。他指出，一季度集团上下始终保持心齐劲足、团结协作、奋发拼搏的良好作风，明确目标任务、开展大量工作，一些重难点工作取得了突破和实质性进展，但有的工作仍然推进相对缓慢，二季度要继续坚持稳中求进的工作总基调，围绕集团“1146”工作安排，扎实推进提质增效稳增长。一是抓经营。要聚焦主责主业，围绕3+1主业定位，从核心市场、核心客户、核心业务入手，推进集团高质量发展。要抓项目、促发展，各控股公司全力以赴上项目，努力实现发展质量效益新突破，合理谋划项目退出渠道，确保收益最大化。要从业务、股权结构、经营模式、资产结构等方面，全面优化产业布局，推动产业结构优化升级。二是抓管理。要注重管理方式，结合“一利五率”目标要求，开展提质增效价值创造行动，结合“两个对标”工作，以对标世界一流为抓手，按照实施方案及工作清单将行动落在实处。要积极落实降本增效，狠抓内部挖潜，降耗增效。要加强财务管理，保持负债规模和资产负债率相对稳定，关注经营活动现金流，保障资金链安全。三是抓风险防控。要全过程、全链条完善集团全面风险管理体制，压实各层级风险管理主体责任。要加快解决历史遗留问题，优化债权清收联动工作机制，多措并举回笼资金。要加大“两资”“两非”、低效无效资产处置力度，减轻企业包袱。四是抓创新。要持续落实“三年上、五年强”实施方案，以科技创新产效、达效、实效为原则，抓好制度创新、技术创新、市场创新、模式创新，进行有目的、有效益、有质量的创新，不断提升企业核心竞争力。五是抓队伍建设。要抓好领导班子建设，选优配强各级领导班子，激发领导班子经营活力。要抓好团队建设，树立“重担当、重实干、重实绩”的选人用人导向，着力建设高素质专业化干部人才队伍。六是抓党建。要严格按照集团基层党建工作要点，以党的政治建设为统领，以完善上下贯通、执行有力的组织体系为重点，以深化党建工作与生产经营深度融合为抓手，切实以高质量党建引领推动集团高质量发展再上新台阶。要按照持续深化纠治“四风”和作风纪律整治推进方案，踔厉奋发，拼搏竞进，全面促进广大党员干部政治意识明显增强、工作作风明显转变、增收创效能力明显提升，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
刘雷震要求，集团上下要提高政治站位，聚焦工作重点，压实工作责任，全面提升干事创业的精气神，围绕省国资委“1126”工作安排，全面落实集团“1146”工作思路，抓好重点项目、重点工作、重点任务落实落地，确保二季度实现“双过半”任务目标。