欧洲杯官方app秉承“融合、创新、财富、成长”八字企训，经过多年的探索实践和经验积累，企业文化在推进集团改革发展中起到了积极的作用。为进一步激发企业发展活力，夯实国有企业做强做优做大的共同思想政治基础，通过以文化人、以文育人、以文励人，持续提高集团的创新力、凝聚力、核心竞争力，在总结集团企业文化建设成果基础上，制定《关于加强企业文化建设的实施方案》，围绕“红色文化、创新文化、绿色文化、廉洁文化、快乐文化”五方面全方位推进企业文化建设，更好地发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用。
弘扬红色文化，以政治引领凝聚人心力量
突出抓好理论学习，夯实思想政治基础。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，召开动员会，制定实施方案，开展集中学习、交流研讨、调查研究等，成立集团巡回指导组，推动各级党组织不折不扣贯彻党中央决策部署。持续推动党的二十大精神入脑入心、见行见效，制定学习培训计划和宣讲工作安排，推出“学习二十大 党员有话说”等系列栏目，开展层级宣讲，确保把党中央决策部署讲全讲深讲到位。坚持“四结合一改进”（中心组学习与研究部署党建工作、落实党风廉政建设工作、落实党管意识形态工作责任制、解决公司实际问题紧密结合，改进工作作风建设），严格落实“第一议题”制度，切实将学习成果转化为推动企业改革发展的生动实践。
践行初心使命，推动党史学习教育常态化长效化。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，实施“4639”工作机制（学习坚持四结合、调研突出六过程、检视问题三问查、重点抓好九整改），切实提高领导干部政治素质和领导水平。深化集团党史学习教育“精神+”模式，组织主题党日活动，赴西柏坡、晋察冀边区革命纪念馆等红色教育基地参观学习；制定《关于加强党的政治建设 提升党员干部政治能力实施方案》，持续推动政治能力提升系统化、制度化；开展“抓项目、增效益、强执行、保落实”“管理提升”双百攻坚专项行动，将精准研学红色精神与解决企业改革发展重点难点工作相结合，为集团改革发展凝聚合力。
汲取榜样力量，大力挖掘宣传先进典型。开展“学先进、抓落实、促改革”专题宣传活动，总结提炼各级党组织在深化改革、创新发展等方面的好经验、好做法、好成效，推动国企改革三年行动各项举措落实落地。深入传承劳模精神、工匠精神，利用电子大屏、展板等平台积极宣传党的十八大以来形成的新时代国企先进精神，挖掘集团系统涌现出来的先进个人，开展“党员先锋岗”“优秀员工”等评选表彰，不断激发干部职工干事创业的热情。
涵养创新文化，增强企业发展竞争力
实施创新驱动，开展研发投入“三年上、五年强”。印发《关于加强科技创新工作的意见》等文件，组织专班推动集团系统研发投入和科技创新工作落实落地。完善研发创新体制机制，制定创新项目建设、研发平台培育等八项机制，形成推进研发创新强大合力。加强科技创新合作，坚持自主创新与技术引进、消化、吸收、改进相结合，提升企业科技创新能力。推进核心技术攻关，不断推进产品技术升级，现拥有专利65项。河北电视台新闻联播《科技创新在国企》《“1+20”政策在基层》栏目对集团创新发展进行宣传报道，引起较大反响。
抢抓数字化机遇，打造数字发展新引擎。坚持系统观念，制定数字化转型方案，加快构建数字经济发展创新体系。与中关村科技软件公司签署战略合作协议，与智慧城市联合会等进行业务交流，探索集团数字化转型升级和信息化项目建设的新模式、新思路、新经验。组建财资云（河北）公司推进省内司库体系建设和跨行现金管理平台项目落实落地。数字科技公司取得智慧天下行道路监管平台V1.0软件著作权登记证书及省级科技型中小企业认定，着力打造全行业综合性物流车辆监管服务。
打造党建亮点品牌，实施“党建品牌孵化培育计划”。制定深入开展党建品牌创建活动指导意见，按照一支部一品牌原则，积极推动集团党建品牌体系建设。各党支部结合本公司职能特点，制定品牌创建方案，确定品牌名称、标识、内涵和成效，形成“党建领航 管理赋能”等12个党建品牌体系。在党的二十大召开前夕，特别推出“喜迎二十大 党建亮品牌”系列展播，及时推介宣传各党支部的典型做法和工作亮点，集中展示集团良好形象。
倡导绿色文化，激活集团高质量绿色引擎
深入学习贯彻落实新发展理念。制定《关于贯彻落实新发展理念的意见》，牢牢把握发展机遇，掌握竞争发展主动权，进一步培育集团发展新动能，增强绿色可持续发展能力。弘扬塞罕坝精神，学习习近平总书记在承德考察时的重要讲话，组织集团领导班子成员、各党支部书记赴承德塞罕坝机械林场现场学习，检视集团在科技创新、协调发展、绿色低碳转型等方面存在的短板不足，明确着力点、找准结合点。
加大行业研究和项目筛选力度。围绕国家“双碳”战略目标，优化投资布局，对12个省级主导产业和107个重点县域特色产业集群情况加大研究并梳理河北省“专精特新”企业情况，发掘有上市潜力的投资项目，引导“1+N”投资板块重点投资中建材中性药用玻璃项目、信产能源项目等战略性新兴产业项目和现代服务业项目，加快技术改造项目的绿色低碳改造，促进企业围绕绿色低碳实现社会效益。
项目建设突出绿色发展。园区项目建设中，硅谷湾、腾园项目从设计到施工，严格贯彻落实绿色发展理念，采用新型节能、环保建筑材料代替传统的建筑材料，进一步改善建筑使用者的生活、工作环境。所属东方久乐公司积极创建省级园林式单位，把绿化环境和生产经营相结合，绿化面积达12180.03平方米，占公司总面积37%，被评为河北省园林式单位。紧紧围绕乡村振兴战略，投入156.9万元帮助帮扶村完善公共基础设施，美化村容村貌，建设光伏产业等项目，持续带动村民稳定增收。集团公司2018年-2020年连续三年在省委组织部考核中被评为“优秀”等次。
厚植廉洁文化，营造崇廉尚廉良好氛围
构建廉洁风险防控机制。集团注重对“一把手”和领导班子监督，制定《廉政手册》《廉洁风险防控手册》，开展“廉政档案+”监督检查，精准防控廉洁风险。积极推进欧洲杯特色廉政文化建设，增强教育互动，统筹各级党组织选取典型案例参与制作，利用新媒体创新推送《欧洲杯话廉》栏目，将已发布的36期内容辑印成册，作为基层党组织的廉洁教材。举办集团“520 我爱廉”主题活动，44件廉洁文化作品展现出集团崇廉尚廉的良好精神风貌，持续筑牢“不想腐”的堤坝。
巩固拓展作风建设成效。深化开展纠正“四风”和作风纪律专项整治，制定工作方案和整改台账，细化任务清单，每月督导汇报整改进度，持续推动整改任务落到实处。深入开展形式主义、官僚主义“五个坚决纠治”专项行动，聚焦享乐主义、奢靡之风，组织开展落实中央八项规定精神专项检查，持续形成整治“四风”的高压态势。
打造快乐文化，提升职工幸福度和满意度
“以人为本”办实事。畅通民主渠道，定期开展谈心谈话，组织召开职代会，鼓励职工代表有序参与公司治理，收集合理化建议，帮助职工解决实际困难，回应职工关切。深化“我为群众办实事”实践活动，新建理发室，修缮职工活动中心、更新健身器械，改善食堂用餐环境、安装饮用水净化设备，实施提升职工生活品质专项工作，提升了职工的幸福感和满意度。开展驻村帮扶工作，春节前走访慰问帮扶村群众，开展消费扶贫，采购农产品，助力农户增收致富。
积极创建文明单位。制定《关于进一步深化精神文明创建工作实施方案》等文件，规范日常行为，倡导厉行节约，践行文明用餐理念，倡导绿色办公，绿色出行，抓好清洁卫生、安全保卫等工作，引导干部职工养成随手关灯、关水、断电的习惯，做到了“人人监督、人人参与”。广泛普及志愿理念，着力壮大志愿者队伍，组织开展鲜花送雷锋、植树抚育、清洁家园、福利院慰问、扶贫慰问等系列志愿服务活动。集团系统4家单位荣获河北省国资委系统文明单位荣誉称号。
丰富文化活动载体。举办“三八”妇女节健康讲座，组织“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题演讲比赛，开展文体竞技活动，丰富职工文化生活。组织职工体质健康监测与健康风险评估，开展“工间操”健身活动，使职工进一步树立健康生活理念。定期举办“道德讲堂”“书香欧洲杯”活动，加强职工道德修养，锤炼道德品质。每月开展“欧洲杯大讲堂-微课堂”线上培训，切实提升干部职工理论知识水平。集团工会获得“省直新时代职工之家建设表现突出单位”荣誉称号，突出做法被《河北工人报》整版刊登报道，被《工人日报》列为宣传题材。
探索实施“五种文化”企业文化建设模式以来，欧洲杯官方app厚植企业价值理念，大力弘扬团队精神，完善各项管理制度，严格规范日常行为，打造学习型企业，构建特色党建品牌，形成全员参与、全员响应的建设氛围，使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”，为集团高质量发展创造了良好的文化氛围、提供了强大的力量源泉。