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    以“五种文化”推动企业文化建设不断深入 铸就高质量发展内驱力
    发布日期:2023-07-18

    欧洲杯官方app秉承“融合、创新、财富、成长”八字企训,经过多年的探索实践和经验积累,企业文化在推进集团改革发展中起到了积极的作用。为进一步激发企业发展活力,夯实国有企业做强做优做大的共同思想政治基础,通过以文化人、以文育人、以文励人,持续提高集团的创新力、凝聚力、核心竞争力,在总结集团企业文化建设成果基础上,制定《关于加强企业文化建设的实施方案》,围绕“红色文化、创新文化、绿色文化、廉洁文化、快乐文化”五方面全方位推进企业文化建设,更好地发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用。

    弘扬红色文化,以政治引领凝聚人心力量

    突出抓好理论学习,夯实思想政治基础。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,召开动员会,制定实施方案,开展集中学习、交流研讨、调查研究等,成立集团巡回指导组,推动各级党组织不折不扣贯彻党中央决策部署。持续推动党的二十大精神入脑入心、见行见效,制定学习培训计划和宣讲工作安排,推出“学习二十大 党员有话说”等系列栏目,开展层级宣讲,确保把党中央决策部署讲全讲深讲到位。坚持“四结合一改进”(中心组学习与研究部署党建工作、落实党风廉政建设工作、落实党管意识形态工作责任制、解决公司实际问题紧密结合,改进工作作风建设),严格落实“第一议题”制度,切实将学习成果转化为推动企业改革发展的生动实践。

    践行初心使命,推动党史学习教育常态化长效化。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,实施“4639”工作机制(学习坚持四结合、调研突出六过程、检视问题三问查、重点抓好九整改),切实提高领导干部政治素质和领导水平。深化集团党史学习教育“精神+”模式,组织主题党日活动,赴西柏坡、晋察冀边区革命纪念馆等红色教育基地参观学习;制定《关于加强党的政治建设 提升党员干部政治能力实施方案》,持续推动政治能力提升系统化、制度化;开展“抓项目、增效益、强执行、保落实”“管理提升”双百攻坚专项行动,将精准研学红色精神与解决企业改革发展重点难点工作相结合,为集团改革发展凝聚合力。

    汲取榜样力量,大力挖掘宣传先进典型。开展“学先进、抓落实、促改革”专题宣传活动,总结提炼各级党组织在深化改革、创新发展等方面的好经验、好做法、好成效,推动国企改革三年行动各项举措落实落地。深入传承劳模精神、工匠精神,利用电子大屏、展板等平台积极宣传党的十八大以来形成的新时代国企先进精神,挖掘集团系统涌现出来的先进个人,开展“党员先锋岗”“优秀员工”等评选表彰,不断激发干部职工干事创业的热情。

      涵养创新文化,增强企业发展竞争力

    实施创新驱动,开展研发投入“三年上、五年强”印发《关于加强科技创新工作的意见》等文件,组织专班推动集团系统研发投入和科技创新工作落实落地。完善研发创新体制机制制定创新项目建设、研发平台培育等八项机制,形成推进研发创新强大合力。加强科技创新合作坚持自主创新与技术引进、消化、吸收、改进相结合,提升企业科技创新能力。推进核心技术攻关不断推进产品技术升级,现拥有专利65项。河北电视台新闻联播《科技创新在国企》《“1+20”政策在基层》栏目对集团创新发展进行宣传报道,引起较大反响。

    抢抓数字化机遇,打造数字发展新引擎。坚持系统观念,制定数字化转型方案,加快构建数字经济发展创新体系。与中关村科技软件公司签署战略合作协议,与智慧城市联合会等进行业务交流,探索集团数字化转型升级和信息化项目建设的新模式、新思路、新经验。组建财资云(河北)公司推进省内司库体系建设和跨行现金管理平台项目落实落地。数字科技公司取得智慧天下行道路监管平台V1.0软件著作权登记证书及省级科技型中小企业认定,着力打造全行业综合性物流车辆监管服务。

    打造党建亮点品牌实施“党建品牌孵化培育计划”制定深入开展党建品牌创建活动指导意见,按照一支部一品牌原则,积极推动集团党建品牌体系建设。各党支部结合本公司职能特点,制定品牌创建方案,确定品牌名称、标识、内涵和成效,形成“党建领航 管理赋能”等12个党建品牌体系。在党的二十大召开前夕,特别推出“喜迎二十大 党建亮品牌”系列展播,及时推介宣传各党支部的典型做法和工作亮点,集中展示集团良好形象。

    倡导绿色文化,激活集团高质量绿色引擎

    深入学习贯彻落实新发展理念。制定《关于贯彻落实新发展理念的意见》,牢牢把握发展机遇,掌握竞争发展主动权,进一步培育集团发展新动能,增强绿色可持续发展能力。弘扬塞罕坝精神,学习习近平总书记在承德考察时的重要讲话,组织集团领导班子成员、各党支部书记赴承德塞罕坝机械林场现场学习,检视集团在科技创新、协调发展、绿色低碳转型等方面存在的短板不足,明确着力点、找准结合点。

    加大行业研究和项目筛选力度围绕国家“双碳”战略目标,优化投资布局,对12个省级主导产业和107个重点县域特色产业集群情况加大研究并梳理河北省“专精特新”企业情况,发掘有上市潜力的投资项目,引导“1+N”投资板块重点投资中建材中性药用玻璃项目、信产能源项目等战略性新兴产业项目现代服务业项目,加快技术改造项目的绿色低碳改造,促进企业围绕绿色低碳实现社会效益。

    项目建设突出绿色发展。园区项目建设中,硅谷湾、腾园项目从设计到施工,严格贯彻落实绿色发展理念,采用新型节能、环保建筑材料代替传统的建筑材料,进一步改善建筑使用者的生活、工作环境。所属东方久乐公司积极创建省级园林式单位,把绿化环境和生产经营相结合,绿化面积达12180.03平方米,占公司总面积37%,被评为河北省园林式单位。紧紧围绕乡村振兴战略,投入156.9万元帮助帮扶村完善公共基础设施,美化村容村貌,建设光伏产业等项目,持续带动村民稳定增收。集团公司2018年-2020年连续三年在省委组织部考核中被评为“优秀”等次。

      厚植廉洁文化,营造崇廉尚廉良好氛围

    构建廉洁风险防控机制。集团注重对“一把手”和领导班子监督,制定《廉政手册》《廉洁风险防控手册》,开展“廉政档案+”监督检查,精准防控廉洁风险。积极推进欧洲杯特色廉政文化建设,增强教育互动,统筹各级党组织选取典型案例参与制作,利用新媒体创新推送《欧洲杯话廉》栏目,将已发布的36期内容辑印成册,作为基层党组织的廉洁教材。举办集团“520 我爱廉”主题活动,44件廉洁文化作品展现出集团崇廉尚廉的良好精神风貌,持续筑牢“不想腐”的堤坝。

    巩固拓展作风建设成效。深化开展纠正“四风”和作风纪律专项整治,制定工作方案和整改台账,细化任务清单,每月督导汇报整改进度,持续推动整改任务落到实处。深入开展形式主义、官僚主义“五个坚决纠治”专项行动,聚焦享乐主义、奢靡之风组织开展落实中央八项规定精神专项检查,持续形成整治“四风”的高压态势。

    打造快乐文化,提升职工幸福度和满意度

    “以人为本”办实事。畅通民主渠道,定期开展谈心谈话,组织召开职代会,鼓励职工代表有序参与公司治理,收集合理化建议,帮助职工解决实际困难,回应职工关切。深化“我为群众办实事”实践活动,新建理发室,修缮职工活动中心、更新健身器械,改善食堂用餐环境、安装饮用水净化设备,实施提升职工生活品质专项工作提升了职工的幸福感和满意度。开展驻村帮扶工作,春节前走访慰问帮扶村群众,开展消费扶贫,采购农产品,助力农户增收致富。

    积极创建文明单位。制定《关于进一步深化精神文明创建工作实施方案》等文件,规范日常行为,倡导厉行节约,践行文明用餐理念,倡导绿色办公,绿色出行,抓好清洁卫生、安全保卫等工作,引导干部职工养成随手关灯、关水、断电的习惯做到了“人人监督、人人参与”。广泛普及志愿理念,着力壮大志愿者队伍,组织开展鲜花送雷锋、植树抚育、清洁家园、福利院慰问、扶贫慰问等系列志愿服务活动。集团系统4家单位荣获河北省国资委系统文明单位荣誉称号。

    丰富文化活动载体。举办“三八”妇女节健康讲座,组织“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题演讲比赛开展文体竞技活动,丰富职工文化生活。组织职工体质健康监测与健康风险评估,开展“工间操”健身活动,使职工进一步树立健康生活理念。定期举办道德讲堂“书香欧洲杯”活动加强职工道德修养,锤炼道德品质。每月开展“欧洲杯大讲堂-微课堂”线上培训,切实提升干部职工理论知识水平。集团工会获得“省直新时代职工之家建设表现突出单位”荣誉称号,突出做法被《河北工人报》整版刊登报道,被《工人日报》列为宣传题材

    探索实施“五种文化”企业文化建设模式以来,欧洲杯官方app厚植企业价值理念,大力弘扬团队精神,完善各项管理制度,严格规范日常行为,打造学习型企业,构建特色党建品牌,形成全员参与、全员响应的建设氛围,使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”,为集团高质量发展创造良好的文化氛围、提供强大的力量源泉


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